深圳物业管理怎么样
截至2021年，深圳市物业管理企业已经超过3000家，从业人员近百万，显示出物业管理行业的多元化、专业化和集约化发展趋势。深圳作为国内物业管理的起点，具有代表性意义，1989年实施房改政策，事业性质的房管所全部被改制为物业管理公司，实行企业化、专业化、一体化管理。
深圳物业管理现状
服务质量 ：深圳市物业管理行业存在服务质量不一的现象，尤其是中小型物业公司服务质量参差不齐。物业管理人员素质、服务态度、服务效率等都有待提高。管理模式
传统模式：
物业管理成本相对较高，通常由业主委员会（或业主代表）、物业公司和物业工作人员组成。存在很大的信任问题。
创新模式：出现了一些新的物业管理模式，例如针对业主需求开发新的服务模式，提供精致管理服务、物业管理软件和VR/AR技术，款待业主等。创新模式有望成为未来的趋势。
业主诉求：
业主对物业管理的要求主要包括交通、卫生、安全、绿化等方面。业主希望物业管理公司能够提供更为专业、全面的服务，同时也有更高的服务标准。
监督机制：
物业管理公司应该建立更为科学、完善的监督机制，确保服务质量。
2022年业主满意度
《2020年度物业管理业主满意度深圳指数报告》显示，2022年深圳物业管理行业整体工作稳中有进，业主满意度指数为83.0，较2021年上升0.8，整体呈现逐年稳步上升趋势。其中，写字楼物业满意度仍处于90.0以上的高位水平，商业物业次之，为88.4，住宅物业满意度低于80.0。
行业发展趋势
信息化、智能化：
深圳物业管理企业通过信息化、智能化手段，不断提升服务技能和管理水平。
多元化发展：
深圳物业行业企业以“物业+”为抓手，开拓新赛道、激活新场景、赢得新市场。
企业创新：
例如，金地智慧服务集团在全国率先探索城市综合协同治理模式和“1+N”智慧服务管理体系，实现了经济效益和社会口碑“双丰收”。
建议
提升服务质量：
加强对物业管理人员的专业培训，提高服务效率和质量，满足业主的多样化需求。
推广创新模式：
鼓励物业管理企业探索新的服务模式，如利用物业管理软件和VR/AR技术提升服务体验。
完善监督机制：
建立科学、完善的监督机制，确保物业管理工作的透明度和公正性，提升业主满意度。
信息化发展：
利用信息技术提高物业管理效率，实现智能化管理，提升业主的居住体验。
通过以上措施，深圳物业管理行业有望进一步提升服务质量和管理水平，满足业主的期望，推动行业的健康发展。