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如何将管理岗胜任力模型与企业文化传承相结合？

在当今社会，企业文化的传承对于企业的长远发展具有重要意义。而管理岗胜任力模型则是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在选拔和培养具备优秀管理能力的人才。如何将管理岗胜任力模型与企业文化传承相结合，成为企业管理者面临的一大挑战。本文将从以下几个方面展开论述。

一、理解企业文化与胜任力模型的关系

企业文化是企业发展的灵魂，是企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则和经营理念的总和。企业文化传承有助于企业凝聚人心、激发员工潜能，从而提高企业的核心竞争力。
管理岗胜任力模型是针对管理岗位所需具备的能力和素质进行系统梳理和总结的模型。它有助于企业选拔和培养优秀的管理人才，提高管理效率。
企业文化与管理岗胜任力模型之间存在着密切的关系。企业文化为胜任力模型提供了价值导向，而胜任力模型则有助于企业文化的传承和落实。

二、将管理岗胜任力模型与企业文化传承相结合的策略

明确企业文化核心要素

企业首先要明确自身的核心价值观、使命和愿景，将企业文化核心要素融入到胜任力模型中。这样，在选拔和培养管理人才时，可以更加注重候选人是否具备与企业文化相契合的价值观和行为准则。

建立企业文化认同的胜任力指标

在胜任力模型中，应设置企业文化认同的指标，如团队合作、创新精神、诚信自律等。这些指标有助于选拔和培养具备良好企业文化认同感的优秀管理人才。

强化企业文化培训

将企业文化培训融入到管理岗胜任力模型的培训体系中，使员工在提升管理能力的同时，加深对企业文化的理解和认同。培训内容可以包括企业历史、核心价值观、团队建设、沟通技巧等方面。

建立企业文化传承的考核机制

将企业文化传承纳入到管理岗胜任力模型的考核体系中，对管理者的企业文化传承能力进行评估。考核指标可以包括：企业文化建设、团队凝聚力、员工满意度等。

营造企业文化传承的氛围

在企业内部营造良好的企业文化传承氛围，让员工在日常工作中感受到企业文化的力量。可以通过举办企业文化活动、树立典型人物等方式，激发员工对企业文化的认同感和传承意识。

加强跨部门合作与交流

通过加强跨部门合作与交流，使不同部门的管理者能够更好地理解和传承企业文化。这有助于打破部门壁垒，提高企业整体的管理水平。

持续优化管理岗胜任力模型

根据企业发展战略和企业文化传承的需求，持续优化管理岗胜任力模型。在选拔和培养管理人才时，要充分考虑企业文化的传承要求，确保管理人才具备良好的企业文化认同感和传承能力。

三、总结

将管理岗胜任力模型与企业文化传承相结合，有助于企业在选拔和培养优秀管理人才的同时，传承和弘扬企业文化。企业应从明确企业文化核心要素、建立企业文化认同的胜任力指标、强化企业文化培训、建立企业文化传承的考核机制、营造企业文化传承的氛围、加强跨部门合作与交流、持续优化管理岗胜任力模型等方面入手，实现企业文化与胜任力模型的有机结合。这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。