战略组合分析在战略调整中的应用有哪些？

在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。战略组合分析作为一种重要的战略管理工具，在帮助企业进行战略调整中发挥着关键作用。本文将探讨战略组合分析在战略调整中的应用，并通过实际案例分析，揭示其如何帮助企业实现战略目标。

一、战略组合分析概述

战略组合分析是指企业根据自身资源和外部环境，对现有业务组合进行评估和调整的过程。其主要目的是优化业务组合，提高企业整体竞争力。战略组合分析通常包括以下步骤：

二、战略组合分析在战略调整中的应用

企业通过战略组合分析，可以识别出具有高增长潜力和高盈利能力的业务单元，同时淘汰或收缩低增长、低盈利的业务单元。例如，某企业通过战略组合分析，发现其手机业务具有较高的市场份额和盈利能力，而家电业务增长缓慢，于是决定加大手机业务的投入，收缩家电业务。

战略组合分析有助于企业识别出资源分配不均的问题，从而实现资源的合理配置。例如，某企业发现其研发投入主要集中在传统业务领域，而新兴业务领域研发投入不足，导致新兴业务发展缓慢。通过战略组合分析，企业调整研发投入，提高新兴业务领域的竞争力。

战略组合分析可以帮助企业发现新的市场机会，拓展业务领域。例如，某企业通过战略组合分析，发现海外市场具有较大的增长潜力，于是决定加大海外市场的拓展力度，实现业务的多元化发展。

战略组合分析有助于企业识别和评估潜在风险，提前采取应对措施。例如，某企业通过战略组合分析，发现其某项业务面临政策风险，于是提前调整战略，降低风险。

战略组合分析有助于企业实现战略协同，提高整体竞争力。例如，某企业通过战略组合分析，发现其不同业务单元之间存在互补性，于是通过整合资源，实现业务协同，提高企业整体竞争力。

三、案例分析

以下为某企业运用战略组合分析进行战略调整的案例：

某企业主要从事电子产品研发、生产和销售，业务涵盖手机、家电、电脑等多个领域。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临增长瓶颈。为了突破瓶颈，企业决定运用战略组合分析进行战略调整。

识别业务单元：将企业业务划分为手机、家电、电脑、配件四个业务单元。
评估业务单元：通过SWOT分析，发现手机业务具有高市场份额和盈利能力，但增长潜力有限；家电业务增长缓慢，面临激烈竞争；电脑业务具有较高增长潜力，但市场份额较小；配件业务具有较高盈利能力，但增长潜力有限。
制定战略：针对不同业务单元，制定相应战略。手机业务维持现有市场份额，拓展海外市场；家电业务收缩低端市场，专注于高端市场；电脑业务加大研发投入，提高市场份额；配件业务保持现有盈利水平，拓展新市场。
优化组合：调整业务组合，加大手机、电脑业务的投入，收缩家电业务，保持配件业务稳定。

通过战略组合分析，企业实现了业务结构的优化，提高了整体竞争力。

总之，战略组合分析在战略调整中具有重要作用。企业应充分利用战略组合分析，优化业务组合，实现战略目标。