如何将主体胜任力模型与领导力培养相结合？

随着我国社会经济的快速发展，企业对人才的需求越来越高，人才的能力和素质成为企业竞争的关键。主体胜任力模型和领导力培养作为企业人才发展的两大重要组成部分，如何将它们相结合，提高企业核心竞争力，成为当前企业人力资源管理面临的重要课题。

一、主体胜任力模型与领导力的内涵

主体胜任力模型是指企业根据自身发展战略和业务需求，对员工在知识、技能、态度、价值观等方面提出的要求。主体胜任力模型旨在为企业提供一套科学、系统的选人、育人、用人、留人的标准，以提高员工的整体素质，实现企业战略目标。

领导力是指领导者运用自身的知识、技能、经验、情感等，激发、引导、激励和协调团队成员，实现团队目标的能力。领导力是企业成功的关键因素之一，对企业发展具有重要意义。

二、主体胜任力模型与领导力培养的结合策略

企业要将主体胜任力模型与领导力培养相结合，首先需要明确两者之间的共同目标。这个目标应包括企业战略目标、团队目标和个人发展目标。通过共同目标的设定，使员工明确自身在团队中的角色和定位，激发员工的积极性和主动性。

企业应针对主体胜任力模型和领导力培养，建立一套科学、系统的培训体系。培训体系应包括以下几个方面：

（1）知识培训：针对主体胜任力模型，开展相关专业知识、技能的培训，提高员工的专业素养。

（2）技能培训：针对领导力培养，开展沟通、协调、决策、激励等技能的培训，提升员工的领导能力。

（3）态度培训：培养员工的敬业精神、团队协作精神、创新意识等，使员工具备良好的职业素养。

（4）价值观培训：引导员工树立正确的价值观，增强企业凝聚力。

针对不同岗位、不同层次的员工，实施个性化培养。企业可以根据员工的特点、需求和潜力，制定相应的培养计划，使员工在专业领域和领导力方面得到全面提升。

企业文化是影响员工行为和价值观的重要因素。企业应积极营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、公平竞争的企业文化，为员工提供良好的发展环境。

建立科学、合理的评价体系，对员工在主体胜任力模型和领导力方面的表现进行评价。根据评价结果，对优秀员工给予激励和奖励，激发员工的积极性和创造性。

加强部门之间的交流与合作，促进员工在不同岗位、不同领域的成长。通过跨部门交流，员工可以学习其他部门的知识和技能，提升自身的综合素质。

三、总结

将主体胜任力模型与领导力培养相结合，是企业实现人才战略、提升核心竞争力的重要途径。企业应从共同目标、培训体系、个性化培养、企业文化、评价与激励、跨部门交流与合作等方面入手，实现主体胜任力模型与领导力培养的有效结合，为企业发展提供源源不断的人才支持。