战略与管控在企业管理中的战略规划与执行如何衔接？

战略规划与执行是企业实现可持续发展的重要环节，战略与管控作为企业管理中的两个核心要素，在战略规划与执行过程中起着至关重要的作用。本文将从战略与管控的定义、战略规划与执行的关系、以及如何衔接等方面进行探讨。

一、战略与管控的定义

战略是企业为实现长远目标，在分析内外部环境的基础上，制定的一系列具有前瞻性和全局性的指导方针和行动计划。战略包括企业愿景、使命、核心价值观、战略目标、战略路径等。

管控是指企业为实现战略目标，对内部资源进行有效配置、调整和监督的过程。管控包括战略管控、运营管控、财务管控等。

二、战略规划与执行的关系

战略规划是企业制定战略目标、战略路径的过程，是执行的前提。只有明确了战略目标，企业才能有针对性地进行资源配置，确保执行的有效性。

执行是战略规划的具体实施过程，是将战略目标转化为现实的过程。执行的好坏直接关系到战略目标的实现程度。

战略规划与执行相互影响，相互促进。战略规划为执行提供方向和依据，执行过程中的反馈信息又为战略规划提供调整依据。

三、战略与管控在企业管理中的衔接

企业应建立一套完善的战略管理体系，包括战略规划、战略执行、战略监控和战略调整等环节。战略管理体系应确保战略规划与执行的衔接。

企业应明确战略管控职责，将战略管控贯穿于企业各个层级和部门。高层领导负责战略规划，中层领导负责战略执行，基层领导负责战略监控和调整。

企业应强化战略执行力度，确保战略规划落到实处。具体措施包括：

（1）建立有效的激励机制，激发员工执行战略的积极性；

（2）加强团队协作，形成执行合力；

（3）优化资源配置，确保战略执行所需的资源得到保障；

（4）加强过程监控，及时发现和解决问题。

企业应完善战略监控与调整机制，确保战略规划与执行的动态衔接。具体措施包括：

（1）建立战略监控指标体系，对战略执行情况进行实时监控；

（2）定期进行战略评估，根据实际情况调整战略目标和路径；

（3）加强内外部环境分析，及时应对市场变化和风险。

企业应注重培养战略人才，提高员工战略意识。通过培训、选拔、激励等手段，打造一支具有战略思维和执行能力的人才队伍。

四、结语

战略规划与执行是企业实现可持续发展的重要环节。战略与管控在企业管理中起着至关重要的作用。企业应建立完善的战略管理体系，明确战略管控职责，强化战略执行力度，完善战略监控与调整机制，培养战略人才，确保战略规划与执行的衔接，从而实现企业战略目标的顺利实现。