单位建设项目管理中的合同履行风险控制？

在单位建设项目管理中，合同履行风险控制是确保项目顺利进行、维护各方利益的重要环节。合同履行风险控制不仅关系到项目的成本、进度和质量，还可能影响到企业的声誉和法律责任。本文将从以下几个方面详细探讨单位建设项目管理中的合同履行风险控制。

一、合同履行风险识别

（1）合同当事人资质风险：合同当事人包括建设单位、施工单位、监理单位等，若其中一方或多方资质不达标，将影响项目的正常进行。

（2）合同当事人信誉风险：合同当事人信誉不佳，可能导致项目过程中出现违约行为，增加合同履行风险。

（1）合同条款不明确：合同条款不明确可能导致合同纠纷，增加合同履行风险。

（2）合同条款不公平：合同条款不公平可能导致合同当事人权益受损，增加合同履行风险。

（1）施工过程中变更风险：施工过程中，由于设计变更、地质条件变化等原因，可能导致合同履行风险。

（2）材料、设备供应风险：材料、设备供应不及时、质量不合格等，可能导致合同履行风险。

二、合同履行风险控制措施

（1）明确合同当事人资质：在签订合同前，对合同当事人的资质进行严格审查，确保其具备相应的资质和信誉。

（2）完善合同条款：在合同条款中明确约定各方责任、权利和义务，避免因条款不明确导致的纠纷。

（1）合同履行进度监控：对合同履行进度进行实时监控，确保项目按计划进行。

（2）合同履行质量监控：对施工过程中的质量进行监控，确保工程质量符合要求。

（1）严格审查变更申请：对施工过程中的变更申请进行严格审查，确保变更合理、合规。

（2）及时调整合同条款：根据变更情况，及时调整合同条款，确保合同履行。

（1）选择优质供应商：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，确保材料、设备供应及时、质量合格。

（2）建立材料、设备验收制度：对材料、设备进行验收，确保其符合合同要求。

（1）预防合同纠纷：在合同履行过程中，及时发现并解决潜在纠纷，避免纠纷扩大。

（2）依法处理合同纠纷：在合同纠纷发生时，依法维护自身权益，确保合同履行。

三、合同履行风险控制案例分析

某单位在建设项目中，由于合同当事人资质不达标，导致项目进度延误、工程质量不达标。为控制此类风险，该单位采取以下措施：

通过以上措施，该单位成功控制了合同履行风险，确保了项目顺利进行。

总之，在单位建设项目管理中，合同履行风险控制至关重要。通过加强合同管理、建立健全合同履行监控体系、加强合同变更管理、加强材料、设备供应管理以及加强合同纠纷处理等措施，可以有效控制合同履行风险，确保项目顺利进行。