测绘公司的人员分工

测绘公司人员分工制度通常包括以下几个方面：

执行董事：负责公司的整体运营和管理工作，包括召集董事会、执行国家方针政策和法律法规、领导全面质量管理工作等。

总经理：在董事会和执行董事的领导下，负责公司的日常经营和生产管理工作，包括编制生产计划、监督生产进度和产品质量等。

测量工程师：负责实地测量工作，编制测量报告和数据处理。

CAD绘图员：使用计算机辅助设计软件进行地图和平面图的绘制。

数据分析师：对测量数据进行分析和解释。

GIS技术人员：使用地理信息系统软件进行地理数据管理和分析。

测绘质量的技术负责人：负责测绘产品的技术、质量，项目合同的签定，技术方案和质量标准的制定等。

部门经理：负责技术团队的管理和协调工作，制定部门目标和计划。

项目经理：负责测绘项目的组织和管理，协调各个岗位的工作。

质量控制经理：确保测绘工作的质量标准，制定质量控制流程和检查标准。

人力资源经理：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。

后勤管理人员：为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成。

资料管理员：负责测绘成果的扫描进件、出件领取和资料交接，以及测绘资质的年审与换证工作等。

无人机操作员：操作和维护测绘无人机，获取高精度的地理信息。

每个岗位都有明确的职责和要求，例如测量工程师需要具备测量仪器操作和数据处理的能力，CAD绘图员需要熟练掌握计算机辅助设计软件等。

建立健全的监督和考核机制，确保各岗位人员按照制度履行职责，定期进行绩效评估和奖惩。

通过以上分工制度，测绘公司能够确保各项测绘工作的顺利进行，提高工作效率和质量，同时保障生产安全。