测绘工程管理内容包括

测绘工程管理的内容涵盖了多个方面，主要包括以下几点：

确定项目的目标、范围、时间、成本和质量的全面规划。

明确项目的具体任务、建设原则、测区概况、已有资料、技术依据等。

合理分配人力资源、物力资源和财力资源，确保项目按时、高质量地完成。

包括相关资料的收集整理、技术设计、人员岗位安排和培训。

风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

对可能影响项目进度的因素进行分析和控制，确保项目按期完成。

建立质量控制体系，包括数据的检查、验证和审核。

制定质量计划和质量保证措施，确保测绘成果符合相关标准和规范。

制定项目计划和进度安排，监控项目的执行情况，并及时调整。

加强计划工期控制，定期评估和更新项目计划以适应实际情况的变化。

制定项目费用预算和控制措施，进行费用的核算和分析。

采取有效措施控制影响工期的因素，确保项目在预算范围内进行。

包含项目的招投标、合同管理的相关内容。

确保合同的执行和管理符合法律法规要求。

项目的具体组织和实施过程的管理。

包括施工度计划的编制和执行。

测绘行业及测绘企业的管理。

涉及项目立项审批、实施管理、质量管理、安全管理和信息管理等方面的规定。

对项目进行总结和评估，确保项目成果的质量和交付。

包括三级检查一级验收的落到实处。

这些内容共同构成了测绘工程管理的全面框架，旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。建议在实际应用中，结合具体项目的实际情况，灵活运用这些管理方法和工具，以应对可能出现的各种挑战和风险。