如何在胜任力模型搭建中融入组织价值观？

在当今竞争激烈的市场环境中，组织要想实现可持续发展，必须不断提升自身的核心竞争力。而胜任力模型作为组织人才选拔、培养和发展的关键工具，其构建过程中融入组织价值观具有重要意义。本文将从以下几个方面探讨如何在胜任力模型搭建中融入组织价值观。

一、明确组织价值观

在构建胜任力模型之前，首先要明确组织的核心价值观。组织价值观是组织文化的核心，是全体员工共同遵循的行为准则。明确组织价值观有助于在胜任力模型中体现组织的独特性，从而更好地选拔、培养和激励员工。

组织价值观包括以下几个方面：

（1）愿景：组织未来发展所追求的目标和方向。

（2）使命：组织存在的意义和价值。

（3）核心理念：组织在经营过程中所坚持的原则。

（4）行为准则：员工在日常工作中所应遵循的行为规范。

（1）回顾组织历史：从组织成立至今，梳理组织在发展过程中形成的优良传统和独特文化。

（2）调研员工：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对组织价值观的认知和认同。

（3）高层领导共识：组织高层领导就组织价值观进行讨论，达成共识。

二、分析岗位需求

在明确组织价值观的基础上，需要对各岗位进行深入分析，了解岗位所需的胜任力要素。岗位分析是构建胜任力模型的基础，有助于确保胜任力模型与组织价值观的契合度。

（1）工作分析：通过观察、访谈、问卷调查等方式，了解岗位的职责、任务和任职资格。

（2）标杆分析：借鉴同行业优秀企业的岗位胜任力模型，为自身组织提供参考。

（3）专家咨询：邀请行业专家对岗位进行分析，提供专业意见。

在岗位分析过程中，要关注以下胜任力要素：

（1）知识技能：岗位所需的专业知识和技能。

（2）行为能力：岗位所需的行为表现和素质。

（3）个人特质：岗位所需的心理素质和个性特征。

三、构建胜任力模型

在提取岗位胜任力要素的基础上，结合组织价值观，构建具有针对性的胜任力模型。

胜任力模型通常包括以下结构：

（1）核心能力：组织对员工最基本的要求，如沟通能力、团队合作能力等。

（2）专业能力：岗位所需的专业知识和技能。

（3）个性特质：岗位所需的心理素质和个性特征。

在构建胜任力模型时，要将组织价值观融入到各胜任力要素中，具体方法如下：

（1）核心能力：将组织价值观作为核心能力的重要组成部分，如诚信、敬业、创新等。

（2）专业能力：在专业能力中体现组织价值观，如追求卓越、客户至上等。

（3）个性特质：在个性特质中体现组织价值观，如责任心、团队合作精神等。

四、应用与实施

构建胜任力模型后，要将其应用于组织的人才选拔、培养和发展过程中。

总之，在胜任力模型搭建中融入组织价值观，有助于提升组织的核心竞争力，实现可持续发展。通过明确组织价值观、分析岗位需求、构建胜任力模型和应用实施，组织可以培养一支具备良好素质、符合组织价值观的员工队伍。