测绘公司科室设置

测绘科室设置通常包括以下几个部门：

制定公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则。

负责各项目设计书的审核并监督实施。

指派质检人员深入生产第一线，掌握生产过程中的质量状况，帮助解决生产过程中的质量问题。

督促生产部门按时交付作业成果，组织质检员对测量产品进行两级检查，对质检员检查的问题及意见进行汇总，并对质检结果进行把关审核。

负责公司测绘产品的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结。

组织本公司岗位技术培训和质量评比活动。

全方位收集产品质量信息，及时向上级反映质量问题，提出改进措施并监督执行。

完成公司领导交办的其它工作。

负责工程测量中外业基础数据采集，内业图件编辑，影像资料处理。

负责本部门的文档资料的管理与保密工作。

及时做好外业测绘资料的整理及提交工作，资料的整理要严格遵守有关规范规程及公司有关规定要求执行。

负责本部门计算机、绘图仪等设备的保养使用管理；负责本部门的耗材管理。

负责本部门日常使用的软盘、光盘、技术资料的备份、保密；负责本部门的资料提交归档工作。

负责本部门工程项目的技术质量管理；负责有关技术质量标准的贯彻实施。

负责组织本部门业务技术学习、技术培训、考核职工的工作能力和业务水平。

负责测绘资料的整理、归档和保管工作。

确保测绘资料的安全性和完整性。

提供测绘资料的查询和借阅服务。

参与测绘项目的成果验收和资料交接工作。

负责测绘仪器的管理和维护工作。

确保测绘仪器的正常使用和高精度测量。

负责测绘成果的保密工作，防止泄露敏感信息。

参与测绘项目的技术支持和设备选型工作。

协助制定公司各项行政管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的管理体系。

负责公司宣传建设工作及日常行政公共关系接待工作。

负责公司文件、通知和对外公文的起草。

协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。

督促有关科室及时完成公司分配的各项工作，及时进行反馈。

负责公司员工劳动合同的签订、五险一金等相关手续的办理和人事档案的管理。

组织公司员工的评估与考核。

负责公司对外宣传工作及企业文化的建设工作。

完成公司领导交办的其它工作。

项目部负责项目设计、组织实施、产品检查，对组织生产的产品质量负责，并撰写项目工作总结和检查报告。

市场部负责跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，进行市场调研，提出未来市场的发展方向和规划，为公司市场活动提供决策依据。

研究室：可能包括极地大地测量与导航研究室、极地遥感地理信息与制图研究室、极地地球物理研究室、工程技术研发室、极地战略研究室等，负责相关技术研究和开发工作。

灾管理科（森林防火科）：负责森林火灾防治规划的编制和实施，组织指导和开展防火巡护、火源管理、火灾隐患排查等工作。

自然资源调查监测科（测绘与地理信息科）：负责基础测绘规划、计划的制定和监督实施，管理民用测绘航空摄影、卫星遥感数据获取、基础地理信息资源建设等工作。

这些科室的设置旨在确保测绘工作的专业性、高效性和保密性，同时满足公司管理和市场发展的需求。