如何在构建胜任力模型时关注员工价值观？

在当今社会，企业对员工的胜任力要求越来越高，而构建胜任力模型是提升员工综合素质、推动企业发展的关键环节。在这个过程中，关注员工的价值观显得尤为重要。员工价值观是企业文化的核心，也是企业实现战略目标的重要保障。那么，如何在构建胜任力模型时关注员工价值观呢？

一、明确企业核心价值观

首先，企业需要明确自身的核心价值观。核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。企业应从自身的历史、行业特点、战略目标等方面出发，提炼出具有独特性和代表性的核心价值观。明确核心价值观有助于企业在构建胜任力模型时，有针对性地关注员工的价值观。

二、将价值观融入胜任力模型

在构建胜任力模型时，可以将价值观作为一个独立的维度，与其他维度（如能力、知识、技能等）并列。价值观维度可以包括以下几个方面：

（1）诚信：诚实守信，遵守法律法规，恪守职业道德。

（2）责任：勇于担当，积极主动，对工作负责。

（3）创新：敢于突破，勇于尝试，不断追求卓越。

（4）团队：尊重他人，善于沟通，具备团队协作精神。

（5）敬业：热爱本职工作，追求卓越，具备敬业精神。

在价值观维度下，可以设定具体的指标来衡量员工的价值观表现。例如：

（1）诚信：无违规违纪行为，遵守公司规章制度。

（2）责任：按时完成工作任务，主动承担责任。

（3）创新：提出合理化建议，参与创新项目。

（4）团队：积极参与团队活动，与同事和谐相处。

（5）敬业：热爱本职工作，追求卓越业绩。

三、评估与培养

在构建胜任力模型时，应将价值观评估纳入员工绩效评估体系。通过360度评估、行为事件访谈等方式，全面了解员工的价值观表现。评估结果可作为员工晋升、培训等方面的依据。

企业应关注员工的价值观培养与引导，通过以下途径：

（1）企业文化宣传：通过企业内部刊物、网站、培训等方式，宣传企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观。

（2）领导示范：企业领导应以身作则，践行企业核心价值观，为员工树立榜样。

（3）培训与辅导：针对员工价值观方面的不足，开展有针对性的培训与辅导，帮助员工提升价值观素养。

（4）激励机制：设立与价值观相关的奖励机制，鼓励员工践行企业核心价值观。

四、持续优化

构建胜任力模型是一个动态的过程，企业应定期对胜任力模型进行评估与优化。关注员工价值观，及时调整价值观维度、指标和评估方法，确保胜任力模型能够更好地服务于企业战略目标。

总之，在构建胜任力模型时，关注员工价值观具有重要意义。企业应从明确核心价值观、将价值观融入胜任力模型、评估与培养、持续优化等方面入手，全面关注员工价值观，为企业发展提供有力的人才保障。