景观设计管理架构有哪些

景观设计管理组织构架通常包括以下几个核心部门及其职责：

负责景观设计的任务书编制、环境资源分析、景观设计单位筛选、设计质量及进度监控、合同管理及付款手续办理等工作。

主设计师负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务，并把关设计作品的高品质、可行性及可把控性。

扩初设计师全面负责专案的设计工作及品质把控，指导设计师进行设计工作，并配合总经理进行重要项目的前期洽谈。

施工图设计师参与方案讨论和设计，负责完成项目的景观施工图设计，确保设计图纸逻辑清晰且准确率高。

植物设计师负责项目的植物方案设计，并为现场提供种植指导，同时协助完成与甲方、施工方的沟通协调。

负责项目的整体管理，包括项目团队的领导、技术指导、进度跟踪、项目组成员之间的协调以及向上级汇报项目进展和总结。

项目技术负责人、施工负责人、质量负责人和安全负责人协助项目经理工作，确保项目按计划高效执行。

负责景观设计合同的签订及执行，包括各阶段的付款手续办理等。

负责公司市场的开发拓展，承接作业项目，完成公司项目产值目标。

负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买、开标等工作，并组织工程投标工作。

负责公司人力资源管理制度和体系的建立与实施，人员招聘、培训、薪酬福利、劳动关系及绩效考核等管理工作。

负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室降低消耗、节约费用，提高经济效益。

负责会计凭证、会计账薄、会计报表及其他会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。

负责公司相关技术数据库的建立和维护，参与公司技术专题研讨会，提出解决方案。

负责公司内部各项管理规章制度的执行情况的监督和审计。

负责公司战略规划的制定和实施，市场调研及分析。

依据国家及地方的设计规范，完成方案及施工图设计工作，执行应收账款的跟进工作，确保顺利完成回款目标。

负责建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整。

这些部门共同协作，确保景观设计项目的顺利进行和高质量完成。建议在实际应用中，根据具体项目的需求和公司规模，可以灵活调整部门设置和职责划分。