对餐饮部管理人员评价表

对餐饮部管理人员的评价可以从多个维度进行，包括工作绩效、管理能力、专业知识、营销能力、员工培训、出勤率等。以下是一个综合性的评价表示例：

餐饮部管理人员评价表

| 序号 | 姓名 | 部门 | 职位 | 日期 | 评分标准 | 初评 | 复评 |

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工作绩效（30分）

品质标准（10分）

完全能进入工作状态，能较好的控制心态，敢于主动承担责任，并能影响员工调整工作心态，善于发现问题，对预防质量问题起较大作用。（0-10分）

工作规划（5分）

充分了解上级的意图与上级的工作目的，且协助同仁完成规划，上级未提出则先规划。（0-5分）

沟通协调（5分）

无须上级提醒，主动与各楼层部长及经理沟通协调，并了解合作协调伙伴的工作作风及精神，力求做到有意图的协调。（0-5分）