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中国战略咨询在国内外有哪些典型模式？

随着我国经济的快速发展，战略咨询在我国国内外市场日益受到重视。战略咨询作为一种重要的智力支持，为企业和政府提供了科学的决策依据。本文将从国内外两个层面，探讨中国战略咨询的典型模式。

一、国内战略咨询模式

政府主导型

政府主导型战略咨询模式主要表现为政府部门设立战略咨询机构，为政府决策提供专业支持。如我国的国家发改委、工信部、商务部等，均设有战略咨询部门，为我国经济发展提供政策建议。

企业主导型

企业主导型战略咨询模式主要是指企业内部设立战略咨询部门，为企业发展提供决策依据。这种模式在我国大型企业中较为普遍，如华为、阿里巴巴、腾讯等企业均设有战略咨询部门。

行业协会主导型

行业协会主导型战略咨询模式是指行业协会为会员企业提供战略咨询服务。如我国的中国企业联合会、中国企业家协会等，为会员企业提供行业发展趋势、市场分析等战略咨询。

第三方机构主导型

第三方机构主导型战略咨询模式是指独立第三方咨询机构为企业、政府提供战略咨询服务。这种模式在我国较为常见，如麦肯锡、波士顿咨询、德勤等国际知名咨询公司在我国设有分支机构，为我国企业和政府提供专业咨询服务。

二、国外战略咨询模式

市场调研型

国外战略咨询模式以市场调研为基础，通过深入了解市场、消费者需求，为企业提供战略决策依据。如美国的市场调研公司尼尔森、康泰纳仕等，通过市场调研为企业提供产品定位、市场拓展等战略建议。

竞争分析型

竞争分析型战略咨询模式主要针对企业竞争环境进行分析，为企业提供竞争优势策略。如美国的管理咨询公司贝恩咨询、波士顿咨询等，通过竞争分析为企业提供市场定位、产品策略等建议。

创新型

国外战略咨询模式注重创新，通过创新思维和方法为企业提供战略解决方案。如美国的创新咨询公司IDEO、创新工场等，通过创新设计、用户体验等手段，为企业提供具有前瞻性的战略建议。

产业链整合型

产业链整合型战略咨询模式关注产业链上下游企业之间的协同发展，为企业提供产业链整合战略。如美国的咨询公司麦肯锡、波士顿咨询等，通过产业链分析为企业提供产业布局、合作伙伴选择等建议。

三、总结

中国战略咨询在国内外市场呈现出多样化的发展趋势。国内战略咨询模式以政府主导型、企业主导型、行业协会主导型和第三方机构主导型为主；国外战略咨询模式则以市场调研型、竞争分析型、创新型和产业链整合型为主。随着我国经济全球化进程的加快，中国战略咨询在国内外市场将不断拓展，为企业和政府提供更加专业、全面的战略支持。