信管整体管理论文要点

在撰写关于信息系统项目整体管理的论文时，以下要点可以作为参考：

项目整体管理概述

定义：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作，负责识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动。

重要性：整体管理是项目管理的必要条件，是项目管理的有效基础，对于保障项目的持续进展和有序进行至关重要。

论文要点

1. 制定项目章程

内容：编写项目章程文档，正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。

要点：项目启动会议、指定项目经理、授权使用项目资源。

2. 制定项目管理计划

内容：与项目组成员共同制定项目管理计划，包括成本、范围和进度估算，以及干系人管理计划。

要点：计划编写的原则、工具、步骤，以及计划的整合和协调。

3. 指导和管理项目执行

内容：依据项目管理计划进行工作，实施已批准的变更，并产生可交付成果。

要点：多过程的统筹推进实施，变更请求的处理。

4. 监督和控制项目工作

内容：持续监控项目进展，及时纠偏，确保项目按计划进行。

要点：监控实例，问题识别与解决。

5. 实施整体变更控制

内容：管理项目中的变更请求，确保变更的合理性和有效性。

要点：变更控制的流程和六大步骤。

6. 结束项目或阶段

内容：项目验收、交付，并进行项目总结，更新组织过程资产。

要点：项目收尾的流程和总结。

实际案例

案例描述：结合作者参与的实际项目，如“智慧物价”信息综合管理平台系统项目，讨论整体管理在项目建设中的应用。

要点：项目背景、目的、周期、交付物、参与人员、实施阶段和过程。

结论

总结：通过科学的项目整体管理计划的编制和执行，重视变更控制，确保项目按时高质量交付。

写作建议

结合实践：使用作者实际工作经验作为案例，增加论文的说服力。

工具与技术：合理运用管理工具和技术，如挣值分析，以支持论点的阐述。

总结不足：在论文最后部分总结整体管理过程中的不足，并提出改进建议。

以上要点可以作为撰写论文的结构框架和内容指导，确保论文内容完整、逻辑清晰，并体现出对整体管理在信息系统项目中的重要性的深入理解