能力素质模型与胜任力模型在员工执行力培养上的区别？

在当今企业竞争日益激烈的环境下，员工执行力的高低直接影响到企业的生存和发展。为了提高员工的执行力，企业往往采用能力素质模型和胜任力模型两种方法。这两种模型在员工执行力培养上各有侧重，本文将从两者的定义、实施方法以及在实际应用中的区别进行探讨。

一、能力素质模型与胜任力模型定义

能力素质模型是指对企业员工在完成工作任务过程中所需具备的能力和素质进行系统、全面的分析和总结，以指导企业选拔、培养、评价和激励员工的一种方法。能力素质模型强调的是员工在完成工作任务过程中所表现出的能力，包括专业技能、通用技能和个性品质等方面。

胜任力模型是指对企业员工在完成工作任务过程中所需具备的胜任力进行系统、全面的分析和总结，以指导企业选拔、培养、评价和激励员工的一种方法。胜任力模型强调的是员工在完成工作任务过程中所表现出的能力与行为，包括知识、技能、经验、价值观和动机等方面。

二、能力素质模型与胜任力模型实施方法

（1）确定能力素质要素：通过调研、访谈、问卷调查等方式，确定企业员工在完成工作任务过程中所需具备的能力和素质。

（2）构建能力素质模型：根据能力素质要素，构建能力素质模型，明确各个要素之间的关系和权重。

（3）制定能力素质标准：根据能力素质模型，制定各个岗位的能力素质标准，为员工培养和评价提供依据。

（4）实施能力素质培养：根据能力素质标准，开展针对性的培训、辅导和考核，提高员工的能力素质。

（1）确定胜任力要素：通过调研、访谈、问卷调查等方式，确定企业员工在完成工作任务过程中所需具备的胜任力。

（2）构建胜任力模型：根据胜任力要素，构建胜任力模型，明确各个要素之间的关系和权重。

（3）制定胜任力标准：根据胜任力模型，制定各个岗位的胜任力标准，为员工选拔、培养和评价提供依据。

（4）实施胜任力培养：根据胜任力标准，开展针对性的培训、辅导和考核，提高员工的胜任力。

三、能力素质模型与胜任力模型在实际应用中的区别

能力素质模型关注员工在完成工作任务过程中所需具备的能力和素质，侧重于员工在具体工作中的表现。而胜任力模型关注员工在完成工作任务过程中所需具备的胜任力，侧重于员工的行为和能力与行为之间的关系。

能力素质模型主要应用于企业内部的人力资源管理，如招聘、培训、绩效评估等。胜任力模型则更广泛地应用于企业战略规划、组织设计、领导力发展等方面。

能力素质模型为员工培养和评价提供依据，有助于提高员工的能力素质。胜任力模型则为企业战略规划、组织设计、领导力发展等方面提供指导，有助于提高企业的整体执行力。

能力素质模型的实施相对简单，只需关注员工在具体工作中的表现即可。而胜任力模型的实施较为复杂，需要综合考虑员工的行为和能力与行为之间的关系，以及企业战略规划、组织设计等因素。

总之，能力素质模型与胜任力模型在员工执行力培养上各有侧重，企业在实际应用中应根据自身需求和发展阶段选择合适的方法。同时，企业应注重将两种模型相结合，以实现员工执行力培养的全面提升。