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胜任力模型与冰山模型在能力提升策略选择中的差异

随着社会经济的发展和人才竞争的加剧，企业对员工的能力要求越来越高。为了提升员工的能力，企业需要选择合适的能力提升策略。胜任力模型和冰山模型是两种常用的能力评估工具，它们在能力提升策略选择中各有优势。本文将从胜任力模型和冰山模型的定义、特点以及在实际应用中的差异等方面进行分析，以期为企业在能力提升策略选择提供参考。

一、胜任力模型与冰山模型的定义

胜任力模型

胜任力模型（Competency Model）是指通过系统分析，识别出影响员工绩效的关键能力，并以此为基础，对员工进行选拔、培训、考核和激励的一种能力评估工具。胜任力模型主要包括知识、技能、态度和价值观四个方面。

冰山模型

冰山模型（Iceberg Model）是一种将人的能力分为可见能力和不可见能力两个层面的模型。可见能力是指冰山之上的部分，如技能、知识等；不可见能力是指冰山之下的部分，如价值观、动机、个性等。冰山模型认为，不可见能力对人的行为和绩效有更深远的影响。

二、胜任力模型与冰山模型的特点

胜任力模型的特点

（1）全面性：胜任力模型从知识、技能、态度和价值观四个方面对员工的能力进行全面评估。

（2）针对性：胜任力模型针对特定岗位或职位，识别出影响绩效的关键能力。

（3）可操作性：胜任力模型在实际应用中，可通过培训、考核、激励等手段提升员工能力。

冰山模型的特点

（1）层次性：冰山模型将人的能力分为可见能力和不可见能力两个层面，有助于更全面地了解员工的能力。

（2）动态性：冰山模型认为，人的能力并非一成不变，而是随着时间、环境等因素的变化而动态发展。

（3）深层次性：冰山模型强调不可见能力对人的行为和绩效的影响，有助于企业关注员工的内在素质。

三、胜任力模型与冰山模型在能力提升策略选择中的差异

关注点不同

胜任力模型关注员工的知识、技能、态度和价值观等可见能力，旨在提升员工的绩效。而冰山模型关注员工的内在素质，如价值观、动机、个性等不可见能力，旨在提升员工的自我认知和内在成长。

应用场景不同

胜任力模型适用于企业对员工进行选拔、培训、考核和激励等环节，具有较强的操作性。冰山模型适用于企业对员工进行长期发展规划，关注员工的内在成长。

策略选择不同

基于胜任力模型，企业可选择以下能力提升策略：

（1）培训：针对员工缺乏的知识和技能进行培训，提升员工的可见能力。

（2）考核：通过考核，了解员工的绩效，针对性地进行提升。

（3）激励：通过激励，激发员工的积极性和创造性，提升员工的绩效。

基于冰山模型，企业可选择以下能力提升策略：

（1）心理辅导：通过心理辅导，帮助员工调整心态，提升内在素质。

（2）职业规划：帮助员工制定个人发展计划，关注员工的长期成长。

（3）团队建设：通过团队建设，提升员工的沟通、协作能力，促进员工内在成长。

四、结论

胜任力模型与冰山模型在能力提升策略选择中各有优势。企业在实际应用中，应根据自身需求、岗位特点以及员工特点，灵活运用两种模型，选择合适的能力提升策略。通过全面、动态地评估员工的能力，有助于企业提升员工的绩效，实现企业发展战略。