胜任力素质模型6维度图表制作指南

一、引言

随着社会的不断发展，企业对人才的需求日益多样化。为了更好地选拔和培养人才，企业开始重视胜任力素质模型的应用。胜任力素质模型是一种描述个体在特定岗位或领域中所具备的能力和素质的模型，它可以帮助企业识别和培养关键人才，提高组织绩效。本文将详细介绍胜任力素质模型6维度图表的制作方法，以帮助企业更好地理解和应用这一模型。

二、胜任力素质模型概述

定义

胜任力素质模型是指通过对个体在特定岗位或领域中所具备的能力和素质进行系统分析，形成一套具有可操作性的能力素质标准，以指导企业的人力资源管理实践。

模型结构

胜任力素质模型通常包括以下六个维度：

（1）知识：指个体在特定领域中所掌握的理论、原理、方法、技能等。

（2）技能：指个体在实际工作中运用知识解决问题的能力，包括操作技能、沟通技能、团队协作技能等。

（3）态度：指个体对待工作、他人和环境的情感倾向和行为方式。

（4）价值观：指个体所持有的道德观、价值观和世界观。

（5）动机：指个体在工作中的动力和追求，包括成就动机、权力动机、社交动机等。

（6）个性：指个体在性格、气质、兴趣等方面的独特性。

三、6维度图表制作指南

确定目标岗位

首先，根据企业发展战略和业务需求，确定需要建立胜任力素质模型的岗位。明确岗位目标有助于后续图表制作过程中的针对性。

收集数据

通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集目标岗位员工在知识、技能、态度、价值观、动机和个性等方面的表现数据。

数据整理与分析

对收集到的数据进行整理和分析，识别出各维度的重要性和权重。可以使用以下方法：

（1）层次分析法（AHP）：通过构建层次结构模型，对各个维度进行两两比较，确定权重。

（2）主成分分析法（PCA）：对数据进行降维处理，提取出关键维度，并确定权重。

图表设计

根据分析结果，设计6维度图表。以下为几种常见的图表形式：

（1）雷达图：将六个维度作为坐标轴，每个维度用一个圆弧表示，将各维度数据绘制在对应圆弧上，形成一张雷达图。

（2）饼图：将六个维度按照权重划分成六个扇形区域，分别表示各维度在胜任力素质模型中的重要性。

（3）柱状图：将六个维度按照权重划分成六个柱状，柱高表示各维度在胜任力素质模型中的重要性。

图表优化

根据实际需求，对图表进行优化。例如，可以添加颜色、图标等元素，使图表更具视觉效果；可以调整图表尺寸、布局，使其更符合阅读习惯。

图表应用

将制作完成的6维度图表应用于以下方面：

（1）招聘：根据图表筛选符合岗位要求的候选人。

（2）培训：针对图表中表现较差的维度，制定相应的培训计划。

（3）绩效评估：将图表作为绩效评估的依据，对员工进行综合评价。

（4）人才培养：根据图表识别关键人才，制定人才培养计划。

四、总结

胜任力素质模型6维度图表是一种有效的工具，可以帮助企业识别和培养关键人才。通过以上指南，企业可以轻松制作出适合自己的6维度图表，并将其应用于人力资源管理实践，提高组织绩效。在实际操作过程中，企业应根据自身需求和实际情况进行调整和创新。