哪些管理咨询公司有成功的企业并购案例？

在我国经济快速发展的背景下，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。然而，企业并购过程复杂，涉及多个环节，需要专业的管理咨询公司提供支持。以下是一些在成功的企业并购案例中发挥关键作用的管理咨询公司：

作为全球领先的管理咨询公司，麦肯锡在多个行业和领域成功助力企业完成并购。以下是一些麦肯锡参与的企业并购案例：

（1）联想集团收购IBM个人电脑业务：2005年，联想集团收购IBM个人电脑业务，麦肯锡在并购过程中为联想提供了战略规划、估值、整合等方面的咨询服务。

（2）阿里巴巴集团收购优酷土豆：2012年，阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆，麦肯锡在并购过程中为阿里巴巴提供了市场分析、估值、整合等方面的咨询服务。

波士顿咨询集团是全球领先的管理咨询公司之一，在多个行业和领域成功助力企业完成并购。以下是一些波士顿咨询集团参与的企业并购案例：

（1）中国石油化工集团公司收购加拿大石油公司（PetroChina收购CNPC）：2009年，中国石油化工集团公司收购加拿大石油公司，波士顿咨询集团在并购过程中为该公司提供了战略规划、估值、整合等方面的咨询服务。

（2）中国化工集团公司收购先正达（ChemChina收购Syngenta）：2016年，中国化工集团公司收购先正达，波士顿咨询集团在并购过程中为该公司提供了战略规划、估值、整合等方面的咨询服务。

德勤是全球领先的专业服务机构之一，在多个行业和领域成功助力企业完成并购。以下是一些德勤参与的企业并购案例：

（1）中国联通与腾讯、百度、京东等互联网企业合作成立混改基金：2017年，中国联通与腾讯、百度、京东等互联网企业合作成立混改基金，德勤在并购过程中为各方提供了财务、税务、估值等方面的咨询服务。

（2）复星国际收购Gland Pharma：2018年，复星国际收购印度制药公司Gland Pharma，德勤在并购过程中为复星国际提供了财务、税务、估值等方面的咨询服务。

普华永道是全球领先的专业服务机构之一，在多个行业和领域成功助力企业完成并购。以下是一些普华永道参与的企业并购案例：

（1）中国建材集团收购拉法基中国：2015年，中国建材集团收购拉法基中国，普华永道在并购过程中为该公司提供了战略规划、估值、整合等方面的咨询服务。

（2）海航集团收购英国航空租赁公司（HNA Group收购Avolon）：2016年，海航集团收购英国航空租赁公司，普华永道在并购过程中为海航集团提供了财务、税务、估值等方面的咨询服务。

安永是全球领先的专业服务机构之一，在多个行业和领域成功助力企业完成并购。以下是一些安永参与的企业并购案例：

（1）中国化工集团公司收购先正达：2016年，中国化工集团公司收购先正达，安永在并购过程中为该公司提供了财务、税务、估值等方面的咨询服务。

（2）复星国际收购印度医药分销公司Gland Pharma：2018年，复星国际收购印度医药分销公司Gland Pharma，安永在并购过程中为复星国际提供了财务、税务、估值等方面的咨询服务。

总结

在当前经济环境下，企业并购已成为企业发展的关键战略之一。上述管理咨询公司在多个行业和领域成功助力企业完成并购，为我国企业提供了宝贵的经验和借鉴。企业在进行并购时，可考虑选择这些具有丰富经验和成功案例的管理咨询公司，以提高并购成功率。