战略管理与绩效评估的企业创新驱动

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断创新，提高自身的核心竞争力。战略管理与绩效评估作为企业创新驱动的重要手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将从战略管理与绩效评估的内涵、关系以及如何有效运用这两个方面进行探讨。

一、战略管理与绩效评估的内涵

战略管理是指企业在内外部环境变化中，为了实现长远发展目标，对企业的资源、组织、文化等方面进行全局性、前瞻性、系统性的规划、组织、实施和控制的过程。战略管理包括以下四个阶段：

（1）战略规划：对企业发展目标、发展方向、战略重点等进行规划。

（2）战略实施：将战略规划转化为具体行动，实现战略目标。

（3）战略监控：对战略实施过程进行监控，确保战略目标的实现。

（4）战略调整：根据内外部环境变化，对战略进行适时调整。

绩效评估是指对企业在一定时期内，为实现战略目标所取得的成绩和存在的问题进行系统、客观、全面的评价。绩效评估主要包括以下几个方面：

（1）业绩评估：对企业各项业务指标的完成情况进行评价。

（2）能力评估：对企业员工、团队、组织等方面的能力进行评价。

（3）潜力评估：对企业未来发展潜力进行评价。

（4）满意度评估：对企业内部员工、客户、合作伙伴等满意度进行评价。

二、战略管理与绩效评估的关系

战略管理与绩效评估是相互依存的。战略管理为企业提供了发展方向和目标，绩效评估则对战略实施过程进行监控和评价，确保战略目标的实现。没有战略管理，绩效评估就失去了方向；没有绩效评估，战略管理就失去了动力。

战略管理与绩效评估相互促进。战略管理通过设定目标、分配资源、优化流程等手段，提高企业绩效；绩效评估则通过对战略实施过程的监控和评价，为战略管理提供反馈，促使企业不断调整和优化战略。

战略管理与绩效评估相互制约。战略管理要求企业根据内外部环境变化，适时调整战略；绩效评估则要求企业根据战略目标，设定合理的绩效指标，避免绩效评估与战略目标脱节。

三、如何有效运用战略管理与绩效评估

企业应明确战略目标，确保战略管理的有效实施。战略目标应具有前瞻性、可衡量性、可实现性和可行性。

企业应根据战略目标，建立科学、合理的绩效评估体系。绩效评估体系应包括业绩评估、能力评估、潜力评估和满意度评估等方面。

企业应加强对战略实施过程的监控，及时发现和解决问题。监控手段包括定期召开战略实施会议、进行现场巡查、开展内部审计等。

企业应建立与战略目标和绩效评估相匹配的激励机制，激发员工的工作积极性。激励机制包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

企业应根据绩效评估结果，不断调整和优化战略，提高企业竞争力。同时，企业应关注行业动态，积极应对市场变化，实现可持续发展。

总之，战略管理与绩效评估是企业创新驱动的重要手段。企业应充分认识二者之间的关系，有效运用战略管理与绩效评估，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。