胜任力模型是谁在哪个领域推动发展的？

胜任力模型的发展历程及推动者

一、胜任力模型的起源

胜任力模型（Competency Model）起源于20世纪70年代的美国。最初，心理学家、组织行为学家和管理学家开始关注员工的能力和素质，试图通过研究这些因素对组织绩效的影响，为企业提供人才选拔、培训和发展等方面的指导。胜任力模型就是在这种背景下应运而生的。

二、胜任力模型的推动者

David McClelland

David McClelland是美国心理学家，被誉为胜任力模型的奠基人。他在1973年发表了论文《Testing for Competence Rather Than for Intelligence》，提出了胜任力模型的概念。他认为，能力分为智力、技能和胜任力三个层次，其中胜任力是最关键的因素。他的研究为胜任力模型的发展奠定了理论基础。

Robert J. House

Robert J. House是美国心理学家，他在1981年提出了“领导者胜任力模型”。该模型认为，领导者的胜任力包括个性特征、人际技能、智力技能和经验技能四个方面。House的研究使胜任力模型在领导力领域得到了广泛应用。

Richard D. wise

Richard D. wise是美国心理学家，他在1984年提出了“知识-技能-能力”模型。该模型将胜任力分为三个层次：知识、技能和能力。他认为，知识是基础，技能是应用，能力是综合。这一模型为胜任力模型的研究提供了新的视角。

Linda M. Hughson

Linda M. Hughson是美国心理学家，她在1992年提出了“跨文化胜任力模型”。该模型强调在全球化背景下，员工需要具备跨文化沟通、适应和合作的能力。这一模型使胜任力模型在跨文化管理领域得到了应用。

Robert E. House和John W. Litterer

Robert E. House和John W. Litterer是美国心理学家，他们在1996年提出了“全球领导者胜任力模型”。该模型认为，全球领导者需要具备跨文化沟通、战略思维、创新能力和团队合作等能力。这一模型为胜任力模型在全球化组织中的应用提供了指导。

三、胜任力模型的发展领域

人力资源管理

胜任力模型在人力资源管理领域得到了广泛应用。企业通过建立胜任力模型，可以明确岗位所需的能力和素质，从而在招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面提供科学依据。

领导力发展

胜任力模型在领导力发展领域也得到了广泛应用。企业通过分析领导者的胜任力，制定针对性的培训和发展计划，提高领导者的综合素质。

跨文化管理

随着全球化的发展，跨文化管理成为企业管理的重要课题。胜任力模型在跨文化管理领域的应用，有助于提高员工在跨文化环境中的沟通、适应和合作能力。

人才测评

胜任力模型在人才测评领域具有重要作用。通过分析岗位胜任力，可以更准确地评估候选人的能力和素质，为企业提供招聘和选拔的依据。

组织发展

胜任力模型在组织发展领域具有重要作用。企业通过建立和完善胜任力模型，可以优化组织结构，提高员工素质，从而提升组织整体绩效。

总之，胜任力模型作为一种重要的管理工具，在多个领域得到了广泛应用。其推动者们在理论和实践方面为胜任力模型的发展做出了巨大贡献。随着全球化的不断深入，胜任力模型将在未来发挥更加重要的作用。