商科常用分析模型是什么

商科常用分析模型是什么

商科学生在学习和工作中经常需要使用各种分析模型来支持决策和战略规划。以下是一些常用的商业分析模型：

PEST分析- 分析宏观环境中的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素。

SWOT分析- 评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

波特五力模型- 分析行业内的竞争力量，包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、替代品威胁和行业竞争程度。

5W2H分析- 通过回答五个W（What、Why、When、Where、Who）和两个H（How、How much）的问题来进行详细的问题分析。

VRIO分析- 评估资源和能力是否具有价值（Valuable）、稀缺性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和组织化（Organized）。

波士顿矩阵- 根据市场增长率和市场份额将企业的产品组合分为四类：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。

GE矩阵（Mckinsey矩阵）- 评估企业的战略业务单元（SBU）在行业中的吸引力和市场增长速度。

价值链模型- 分析企业内部的关键活动和过程，以确定可以产生竞争优势的来源。

RFM模型- 用于衡量客户价值和客户创造利益能力，其中R代表Recency（最近一次购买时间）、F代表Frequency（购买频率）、M代表Monetary（购买金额）。

SPACE矩阵- 分析企业在战略地位与行动评价矩阵中的位置，考虑外部环境的机会与威胁以及内部的优势与劣势。