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构建干部胜任力模型的过程管理

随着我国社会经济的快速发展，干部队伍建设成为国家治理体系和治理能力现代化的重要支撑。干部胜任力模型作为一种有效的干部选拔、培养和评价工具，对于提高干部队伍的整体素质和执政能力具有重要意义。构建干部胜任力模型的过程管理，是确保干部胜任力模型科学性、实用性和有效性的关键环节。本文将从干部胜任力模型构建的背景、过程管理的关键环节以及如何提高过程管理的有效性等方面进行探讨。

一、干部胜任力模型构建的背景

1.国家治理体系和治理能力现代化的需要

党的十八届三中全会明确提出，要“深化干部人事制度改革，建设高素质专业化干部队伍”。干部胜任力模型作为干部人事制度改革的重要内容，有助于推动国家治理体系和治理能力现代化。

2.干部队伍建设的现实需求

当前，我国干部队伍在结构、素质、能力等方面存在一定问题，如干部队伍老龄化、知识结构不合理、创新能力不足等。构建干部胜任力模型，有助于解决这些问题，提高干部队伍的整体素质。

3.国际经验借鉴

许多国家在干部队伍建设方面取得了显著成效，其中干部胜任力模型发挥了重要作用。我国可以借鉴国际经验，结合自身实际，构建具有中国特色的干部胜任力模型。

二、干部胜任力模型构建的过程管理

1.需求分析

需求分析是干部胜任力模型构建的第一步，主要包括以下内容：

（1）明确干部队伍建设的总体目标；

（2）分析干部队伍现状，找出存在的问题；

（3）确定干部胜任力模型构建的具体目标。

2.胜任力要素识别

胜任力要素识别是干部胜任力模型构建的核心环节，主要包括以下步骤：

（1）确定胜任力要素的来源，如政策文件、专家意见、实践经验等；

（2）对胜任力要素进行筛选，剔除重复、冗余和无关的要素；

（3）对筛选后的胜任力要素进行分类，形成具有层次结构的胜任力要素体系。

3.胜任力模型构建

胜任力模型构建是干部胜任力模型构建的关键环节，主要包括以下步骤：

（1）确定胜任力要素的权重，可采用专家打分、层次分析法等方法；

（2）根据胜任力要素的权重，构建干部胜任力模型；

（3）对构建的干部胜任力模型进行验证，确保其科学性和实用性。

4.干部胜任力评价

干部胜任力评价是干部胜任力模型构建的重要环节，主要包括以下内容：

（1）制定干部胜任力评价指标体系；

（2）确定干部胜任力评价方法，如专家评审、绩效考核等；

（3）对干部进行胜任力评价，为干部选拔、培养和激励提供依据。

5.干部胜任力模型的应用与反馈

干部胜任力模型的应用与反馈是干部胜任力模型构建的最后一个环节，主要包括以下内容：

（1）将干部胜任力模型应用于干部选拔、培养和激励等方面；

（2）收集干部胜任力模型应用过程中的反馈信息，对模型进行优化和改进。

三、提高干部胜任力模型构建过程管理的有效性

1.加强组织领导

各级党委和政府要高度重视干部胜任力模型构建工作，成立专门的组织领导机构，确保干部胜任力模型构建工作的顺利开展。

2.明确责任分工

明确各级、各部门在干部胜任力模型构建过程中的责任分工，确保各项工作有序推进。

3.加强沟通协调

加强各级、各部门之间的沟通协调，形成工作合力，共同推进干部胜任力模型构建工作。

4.注重实践创新

结合实际工作，积极探索干部胜任力模型构建的新方法、新途径，提高模型的应用效果。

5.加强人才培养

加大对干部胜任力模型构建相关人才的培养力度，提高干部队伍的整体素质。

总之，构建干部胜任力模型的过程管理是一项系统工程，需要各级党委和政府高度重视，加强组织领导，明确责任分工，注重实践创新，提高过程管理的有效性，为我国干部队伍建设提供有力支撑。