网站首页 > 厂商资讯 > 高潜 >

胜任力冰山模型简述，有哪些争议？

胜任力冰山模型是由美国学者罗伯特·豪斯（Robert House）在20世纪70年代提出的，该模型将个人能力分为“冰山”的上下两部分，即“水面之上”的能力和“水面之下”的能力。水面之上的能力是指可以被观察和测量的技能和知识，而水面之下的能力则包括动机、社会角色、自我概念和特质等深层次因素。本文将对胜任力冰山模型进行简述，并分析其中存在的争议。

一、胜任力冰山模型简述

水面之上的能力

水面之上的能力主要包括知识和技能。知识是指个人对某一领域或行业的了解和掌握程度，如专业知识、行业规范等。技能则是指个人在实际工作中运用知识解决问题的能力，如沟通能力、组织能力、创新能力等。

水面之下的能力

水面之下的能力主要包括以下四个方面：

（1）动机：动机是指个人为实现目标而付出努力的内在动力，如成就动机、权力动机、亲和动机等。

（2）社会角色：社会角色是指个人在社会中所扮演的角色，如家庭成员、职场员工等。社会角色对个人行为和价值观产生影响。

（3）自我概念：自我概念是指个人对自己的认知和评价，如自信、自尊、自我效能感等。

（4）特质：特质是指个人稳定的心理特征，如性格、能力、气质等。

二、胜任力冰山模型的争议

模型的适用性

虽然胜任力冰山模型在人力资源管理、职业发展等领域得到广泛应用，但其适用性仍存在争议。一方面，该模型强调了个人内在能力的培养，有助于提高员工的综合素质；另一方面，模型在实际应用中，如何有效识别和培养水面之下的能力，尚无统一标准。

模型的准确性

胜任力冰山模型在描述个人能力时，将能力分为水面之上和水面之下两部分。然而，这种划分方式可能存在主观性，导致模型准确性受到影响。例如，同一行为可能受到多种能力因素的影响，难以准确判断其所属层次。

模型的实用性

在实际应用中，胜任力冰山模型对个人能力的评价和培养具有一定的实用性。然而，模型在实际操作过程中，如何有效评估水面之下的能力，以及如何制定针对性的培养计划，仍面临诸多挑战。

模型的跨文化差异

胜任力冰山模型起源于西方文化，其在不同文化背景下是否具有普适性，存在争议。不同文化背景下，人们对能力的认知和评价标准可能存在差异，导致模型在不同文化环境中的适用性受限。

三、总结

胜任力冰山模型作为一种描述个人能力的理论框架，在人力资源管理、职业发展等领域具有重要作用。然而，该模型在实际应用中仍存在争议，如适用性、准确性、实用性和跨文化差异等。未来研究应进一步探讨如何完善胜任力冰山模型，提高其在实际工作中的应用效果。同时，结合我国国情和文化特点，对模型进行本土化研究，以更好地服务于我国人力资源管理实践。