深圳市企业战略管理咨询在企业管理中的实施难点分析？

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业战略管理咨询在企业管理中的地位和作用日益凸显。然而，在实际实施过程中，企业战略管理咨询也面临着诸多难点。本文将从以下几个方面对深圳市企业战略管理咨询在企业管理中的实施难点进行分析。

一、企业内部环境因素

企业战略管理咨询的实施需要企业内部各部门、各层级的协同配合。然而，在实际操作过程中，由于企业文化、价值观等方面的差异，往往导致各部门、各层级之间存在冲突。这种冲突不仅会影响咨询项目的顺利进行，还会导致企业内部矛盾加剧。

我国许多企业组织结构较为僵化，部门职责划分不明确，权责利不匹配。这种组织结构不利于战略管理咨询的实施，因为咨询项目需要企业各部门的紧密合作。此外，僵化的组织结构还会导致企业内部信息传递不畅，影响咨询成果的落地。

企业领导层对战略管理咨询的认识程度、支持力度直接影响咨询项目的成功与否。然而，在实际操作中，部分企业领导层对战略管理咨询的认识不足，认为这是一项无谓的投入，导致咨询项目难以得到有效推进。

二、咨询过程因素

咨询团队与企业之间的契合度是影响咨询项目成败的关键因素。如果咨询团队对企业行业、企业特点、企业需求了解不足，将难以提供有针对性的咨询服务。同时，企业内部人员对咨询团队的不信任，也会影响咨询项目的实施。

战略管理咨询的方法有很多种，如SWOT分析、波特五力模型等。然而，在实际操作中，企业往往难以选择最适合自己的咨询方法。如果咨询方法选择不当，将导致咨询成果与企业的实际需求脱节。

咨询成果的落地是企业战略管理咨询的最终目的。然而，在实际操作中，由于企业内部执行力的不足、资源分配不合理等因素，导致咨询成果难以得到有效落地。

三、外部环境因素

深圳市作为我国改革开放的前沿城市，市场竞争激烈。企业战略管理咨询的实施需要企业具备一定的市场竞争力和发展潜力。然而，在激烈的市场竞争中，企业往往难以集中精力进行战略管理咨询。

我国政策法规对企业战略管理咨询的实施产生了一定程度的制约。例如，企业战略管理咨询所需的人力、物力、财力等资源受到政策法规的限制，导致咨询项目难以顺利进行。

深圳市咨询市场存在一定程度的不规范现象，如咨询机构资质参差不齐、咨询成果质量参差不齐等。这种现象不仅影响企业战略管理咨询的实施效果，还会损害企业利益。

总之，深圳市企业战略管理咨询在企业管理中的实施面临着诸多难点。企业要想成功实施战略管理咨询，需要从内部环境、咨询过程和外部环境等方面入手，采取有效措施克服这些难点。同时，政府、行业协会等相关部门也应加强对咨询市场的监管，为企业战略管理咨询的实施创造良好的外部环境。