胜任力模型与冰山模型在能力提升项目实施中的不同侧重点

随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，能力提升项目作为提升员工能力、优化人力资源配置的重要手段，越来越受到企业的重视。在能力提升项目的实施过程中，胜任力模型与冰山模型是两种常用的工具。本文将从这两个模型在能力提升项目实施中的不同侧重点进行分析，以期为我国企业的人才培养提供参考。

一、胜任力模型在能力提升项目实施中的侧重点

胜任力模型通过分析岗位所需的能力要素，为企业明确能力提升目标提供依据。在能力提升项目中，企业可以根据胜任力模型对岗位的要求，有针对性地制定培训计划，确保员工在培训过程中能够掌握所需的能力。

胜任力模型可以帮助企业制定具有针对性的培训计划。通过对岗位胜任力要素的分析，企业可以了解员工在哪些方面存在不足，从而有针对性地开展培训，提高员工的整体能力。

在能力提升项目实施过程中，胜任力模型可以用于评估培训效果。通过对员工在培训前后胜任力要素的变化进行对比，企业可以了解培训的成效，为后续培训提供参考。

胜任力模型关注员工的能力提升，有助于激发员工的学习兴趣，提高员工的工作积极性。通过不断的能力提升，员工可以更好地适应岗位需求，为企业创造更多价值。

二、冰山模型在能力提升项目实施中的侧重点

冰山模型将员工的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分，其中“冰山以下”的部分包括员工的价值观、动机、个性等潜在能力。在能力提升项目中，冰山模型可以帮助企业分析员工的潜在能力，为员工提供个性化的培养方案。

冰山模型强调非技能因素在员工能力提升中的重要性。在能力提升项目中，企业应关注员工的价值观、动机、个性等非技能因素，通过改善这些因素，提升员工的整体能力。

冰山模型关注员工综合素质的提升。在能力提升项目中，企业可以通过冰山模型了解员工的潜在能力，从而制定针对性的培养方案，促进员工综合素质的提升。

冰山模型强调团队协作能力在员工能力提升中的重要性。在能力提升项目中，企业可以通过冰山模型分析团队成员的潜在能力，有针对性地开展团队建设活动，提升团队协作能力。

三、胜任力模型与冰山模型在能力提升项目实施中的不同侧重点

胜任力模型关注员工的能力要素，强调能力提升的针对性；而冰山模型关注员工的潜在能力，强调员工综合素质的提升。

胜任力模型通过分析岗位胜任力要素，制定培训计划；而冰山模型通过分析员工的潜在能力，为员工提供个性化的培养方案。

胜任力模型通过对比培训前后员工的能力要素变化来评估培训效果；而冰山模型通过分析员工的潜在能力，评估员工综合素质的提升。

总之，胜任力模型与冰山模型在能力提升项目实施中具有不同的侧重点。企业应根据自身实际情况，结合两种模型的优势，制定科学、合理的能力提升方案，以实现人力资源的优化配置。