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在职考EMBA，如何进行创新项目管理？

随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，创新成为企业持续发展的关键。在职考EMBA（高级管理人员工商管理硕士）的学生们，作为企业的中高层管理者，承担着推动企业创新、提升企业竞争力的重任。如何进行创新项目管理，成为他们亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨在职考EMBA如何进行创新项目管理。

一、明确创新项目目标

确定创新项目类型

在创新项目管理过程中，首先要明确创新项目的类型。根据创新程度的不同，可以将创新项目分为突破性创新、渐进性创新和模仿创新。在职考EMBA学生应根据企业实际情况和市场需求，选择合适的创新项目类型。

明确创新项目目标

在确定创新项目类型后，需要明确创新项目目标。创新项目目标应具有明确性、可行性和量化性。具体包括：提高企业核心竞争力、满足市场需求、降低成本、提升产品质量等。

二、组建创新项目团队

选择合适的团队成员

创新项目团队应具备以下特点：具有丰富的行业经验、较强的创新意识、良好的沟通能力和团队协作精神。在职考EMBA学生可根据项目需求，从企业内部或外部聘请相关领域的专业人才。

建立有效的沟通机制

创新项目团队应建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和协同工作。可通过定期召开项目会议、建立项目微信群等方式，提高团队沟通效率。

三、创新项目管理方法

PDCA循环

PDCA循环（计划、执行、检查、处理）是创新项目管理的基本方法。在职考EMBA学生应掌握PDCA循环的原理，将其应用于创新项目管理中，确保项目按计划、高质量地完成。

敏捷开发

敏捷开发是一种适应性强、响应速度快的创新项目管理方法。在职考EMBA学生可借鉴敏捷开发理念，提高创新项目团队的灵活性和应变能力。

精益管理

精益管理是一种以客户需求为导向、追求效率和创新的管理方法。在职考EMBA学生应运用精益管理思想，优化创新项目流程，降低成本，提高项目成功率。

四、创新项目风险管理

识别风险

创新项目在实施过程中，可能会面临各种风险。在职考EMBA学生应充分识别项目风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

评估风险

对识别出的风险进行评估，确定风险等级，为后续风险应对措施提供依据。

制定风险应对措施

针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

五、创新项目评估与改进

制定评估指标

为确保创新项目取得预期效果，需制定科学合理的评估指标。评估指标应包括项目进度、质量、成本、效益等方面。

实施评估

根据评估指标，对创新项目进行评估。评估过程中，应关注项目实施过程中的亮点和不足，为后续项目改进提供依据。

改进措施

针对评估过程中发现的问题，制定改进措施，确保创新项目持续优化。

总之，在职考EMBA学生在进行创新项目管理时，应明确项目目标、组建优秀团队、运用科学方法、加强风险管理，并持续评估与改进。通过不断提升自身创新项目管理能力，为企业创造更大的价值。