徐升在研究会中如何推动战略管理理论的创新？
徐升在研究会中如何推动战略管理理论的创新
随着我国经济社会的快速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。战略管理作为企业发展的核心驱动力，其理论创新显得尤为重要。徐升，作为我国战略管理领域的知名学者，在研究会中发挥了重要作用，推动了战略管理理论的创新。本文将从以下几个方面探讨徐升在研究会中如何推动战略管理理论的创新。
一、关注实践，提炼理论
徐升在研究会中始终关注实践，以企业实际案例为切入点，提炼战略管理理论。他认为，战略管理理论创新的关键在于解决企业实际问题，提升企业核心竞争力。以下是一些具体表现：
研究企业战略实践中的热点问题。徐升在研究会中，针对企业战略实践中的热点问题，如企业转型升级、企业国际化、企业并购重组等，进行深入研究，提出了一系列创新性观点。
分析成功企业的战略管理实践。徐升通过对成功企业的战略管理实践进行分析，总结出一系列具有普遍意义的战略管理理论，为企业提供借鉴。
提出具有前瞻性的战略管理理论。徐升在研究会中，针对企业战略管理中的新趋势、新问题，提出了一系列具有前瞻性的战略管理理论，如“动态能力理论”、“战略网络理论”等。
二、跨学科融合，拓展研究视野
徐升在研究会中，注重跨学科融合，将战略管理理论与经济学、管理学、心理学、社会学等学科相结合，拓展研究视野。以下是一些具体表现：
引入经济学理论。徐升在战略管理研究中，引入了博弈论、契约理论等经济学理论，为战略管理提供了新的分析工具。
融合管理学理论。徐升将战略管理理论与组织行为学、人力资源管理、市场营销等管理学理论相结合，为企业战略管理提供了更为全面的理论支持。
跨学科研究方法。徐升在研究会中，采用跨学科研究方法，如案例研究、实证研究、比较研究等，提高研究质量。
三、推动战略管理理论本土化
徐升在研究会中，注重战略管理理论的本土化，结合我国国情，提出了一系列具有中国特色的战略管理理论。以下是一些具体表现：
分析我国企业战略管理特点。徐升在研究会中，对我国企业战略管理特点进行了深入分析，如企业规模、行业竞争、政策环境等，为我国企业战略管理提供了理论依据。
提出适合我国企业的战略管理理论。徐升在研究会中，针对我国企业实际情况，提出了一系列适合我国企业的战略管理理论，如“企业核心竞争力理论”、“企业战略转型理论”等。
推动战略管理理论本土化实践。徐升在研究会中，积极推动战略管理理论本土化实践，为企业提供战略管理咨询服务，帮助企业解决实际问题。
四、培养战略管理人才
徐升在研究会中，注重战略管理人才的培养，为我国战略管理领域输送了大量优秀人才。以下是一些具体表现：
指导研究生。徐升在研究会中，指导研究生进行战略管理研究，培养了一批具有较高战略管理理论素养的研究生。
举办培训班。徐升在研究会中，举办了一系列战略管理培训班，为我国企业界、学术界提供战略管理知识培训。
撰写战略管理教材。徐升在研究会中，撰写了多部战略管理教材，为我国战略管理教育提供了重要支持。
总之，徐升在研究会中通过关注实践、跨学科融合、推动战略管理理论本土化以及培养战略管理人才等方面，推动了战略管理理论的创新。这些创新成果对我国企业战略管理实践具有重要的指导意义。
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