深圳投控总经理如何加强企业文化建设

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。作为一家知名企业，深圳投控在追求经济效益的同时，更加注重企业文化的建设。本文将探讨深圳投控总经理如何加强企业文化建设，为企业发展注入源源不断的活力。

一、明确企业文化建设的战略定位

1.1 深入挖掘企业核心价值观

深圳投控总经理首先需要明确企业核心价值观，将其作为企业文化建设的核心。通过对企业历史、现状和发展前景的深入分析，提炼出具有时代特征、符合企业实际的核心价值观。例如，深圳投控可以倡导“创新、务实、高效、共赢”的核心价值观，以此引领企业文化建设。

1.2 制定企业文化发展战略

在明确核心价值观的基础上，深圳投控总经理需要制定企业文化发展战略，确保企业文化建设的方向与企业发展目标相一致。具体包括以下几个方面：

二、加强企业文化建设的关键举措

2.1 深化企业文化建设宣传

2.1.1 建立企业文化宣传平台

深圳投控总经理应充分利用内部网站、微信公众号、企业内刊等平台，加强对企业文化的宣传。通过图文、视频等形式，展示企业文化建设的成果，提高员工对企业文化的认同感。

2.1.2 开展企业文化主题活动

定期举办企业文化主题活动，如企业文化节、团队建设活动等，增强员工对企业文化的体验和参与感。例如，可以组织员工参观企业历史馆，了解企业发展历程，增强员工的归属感和自豪感。

2.2 优化企业文化建设内容

2.2.1 挖掘企业特色文化

深圳投控总经理要善于挖掘企业特色文化，将其融入企业文化建设中。例如，可以结合深圳的改革开放精神，倡导“创新、务实、高效”的企业文化。

2.2.2 丰富企业文化活动形式

创新企业文化活动形式，提高员工参与度。例如，可以举办企业文化知识竞赛、演讲比赛等，激发员工对企业文化的兴趣。

2.3 加强企业文化建设保障

2.3.1 建立企业文化考核机制

将企业文化建设的成果纳入绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。例如，可以将企业文化知识学习、参与企业文化活动等纳入考核指标。

2.3.2 加强企业文化建设队伍建设

培养一支具有专业素养的企业文化建设队伍，负责企业文化的策划、实施和推广。同时，加强与企业外部专业机构的合作，为企业文化建设提供有力支持。

三、案例分析

以华为为例，华为在企业文化建设中取得了显著成效。华为的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，已成为企业发展的强大动力。华为通过以下举措加强企业文化建设：

总之，深圳投控总经理要充分认识到企业文化建设的战略意义，通过明确战略定位、加强关键举措、加强保障等措施，推动企业文化建设取得实效，为企业发展注入源源不断的活力。