建设工程项目变更管理问题与解决途径

一、引言

建设工程项目在实施过程中，由于各种原因，如设计变更、材料代用、施工条件变化等，往往会出现变更现象。变更管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的进度、成本和质量。然而，在实际操作中，建设工程项目变更管理存在诸多问题，如何有效解决这些问题，成为项目管理的关键。

二、建设工程项目变更管理存在的问题

变更管理制度不完善

部分建设工程项目在变更管理方面缺乏完善的制度，导致变更流程混乱，责任不清。如变更申请、审批、实施等环节缺乏明确的规范，容易造成变更过程中的纠纷。

变更信息传递不畅

在变更管理过程中，信息传递不畅是一个普遍存在的问题。如变更申请未及时传达给相关部门，导致变更实施延误；或者变更信息传递过程中出现误解，导致变更实施效果不理想。

变更审批流程繁琐

部分建设工程项目变更审批流程繁琐，耗时较长。如变更申请需要经过多个部门审批，审批时间过长，影响项目进度。

变更成本控制不力

在变更管理过程中，部分项目存在变更成本控制不力的问题。如变更过程中未充分考虑成本因素，导致变更成本超支。

变更责任划分不明确

在变更管理过程中，变更责任划分不明确，容易导致变更过程中的纠纷。如变更责任主体不明确，导致变更实施过程中出现推诿责任的现象。

三、解决途径

完善变更管理制度

建立健全变更管理制度，明确变更申请、审批、实施等环节的规范，确保变更管理工作的有序进行。同时，加强对变更管理制度的宣传和培训，提高项目参与人员对变更管理制度的认识。

优化变更信息传递渠道

建立高效的变更信息传递渠道，确保变更信息及时、准确地传达给相关部门。如采用项目管理软件、微信群等手段，提高变更信息传递的效率。

简化变更审批流程

优化变更审批流程，减少审批环节，缩短审批时间。如建立变更审批绿色通道，对紧急变更事项优先审批。

加强变更成本控制

在变更管理过程中，充分考虑成本因素，严格控制变更成本。如对变更方案进行成本效益分析，选择成本最低的方案。

明确变更责任划分

明确变更责任主体，确保变更过程中的责任清晰。如建立变更责任追究制度，对变更过程中的责任主体进行考核和追究。

加强变更管理队伍建设

培养一支具备专业知识和技能的变更管理队伍，提高变更管理人员的综合素质。如定期组织变更管理培训，提高变更管理人员的业务水平。

加强变更管理信息化建设

利用信息化手段，提高变更管理效率。如开发变更管理信息系统，实现变更申请、审批、实施等环节的电子化、自动化。

四、结论

建设工程项目变更管理是项目管理的重要组成部分，对项目的进度、成本和质量具有重要影响。在实际操作中，建设工程项目变更管理存在诸多问题，需要采取有效措施加以解决。通过完善变更管理制度、优化变更信息传递渠道、简化变更审批流程、加强变更成本控制、明确变更责任划分、加强变更管理队伍建设以及加强变更管理信息化建设等措施，可以有效提高建设工程项目变更管理水平，确保项目顺利进行。