测绘项目人员组织安排
测绘项目的人员组织安排需要综合考虑项目的规模与复杂性、人员的专业技能、项目时限要求、设备和技术支持以及沟通与协调能力。以下是一些常见的人员组织安排方案：
人员配置
测量工程师：1名，负责测量工作组织安排、设备管理、工作进度管理。
测量技术员：3名，负责测量技术管理、测量放线质量管理、测量技术资料编制。
测量放线工：8名，负责测量放线操作。
其他专业人员：根据项目需要，可能还需要配置计算人员、制图人员、资料管理人员等。
管理模式
统一管理：项目部设专职测量工程师负责整体管理和统一协调。
分级管理：下设若干测量组，负责相应分项工程的测量与验线工作。测量组长必须由工程师、高级技师或技师担任。
专业技能要求
大规模项目：需要多个专业团队分别负责不同的测绘任务，如地形测绘、建筑物测绘、地下管线测绘等，团队成员需要具备相应的专业技能。
小规模项目：可能只需要一两个经验丰富的测绘员即可完成所有任务，但也要根据具体情况进行人员配置，确保任务能够高效完成。