如何在集团战略研讨会上制定可行计划？
在集团战略研讨会上制定可行计划，是确保集团战略目标实现的关键步骤。以下是一些建议，旨在帮助您在研讨会上制定出既符合集团实际情况，又能推动集团发展的可行计划。
一、明确战略目标
确定集团发展方向：在制定可行计划之前，首先要明确集团的发展方向，即集团在未来的几年内要达到的目标。这包括市场定位、核心竞争力、市场份额等。
制定战略目标：根据集团发展方向，结合集团内部资源、外部环境等因素，制定具体的战略目标。战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
二、分析内外部环境
内部环境分析：了解集团内部资源、组织结构、企业文化、人力资源等方面的现状，找出优势和劣势。通过SWOT分析，为制定可行计划提供依据。
外部环境分析：研究市场趋势、竞争对手、政策法规、社会环境等因素，了解集团面临的外部机遇和挑战。
三、确定战略重点
明确战略重点：根据内外部环境分析，确定集团在战略实施过程中需要重点关注的问题，如市场拓展、产品研发、技术创新、品牌建设等。
制定战略优先级：根据战略重点的紧迫性和重要性，确定战略优先级，为制定可行计划提供方向。
四、制定战略措施
制定市场拓展策略：根据市场分析，确定市场拓展的方向和目标，制定相应的营销策略、渠道策略等。
制定产品研发策略：结合市场需求和集团技术实力，制定产品研发计划，包括产品线规划、研发投入、研发周期等。
制定技术创新策略：关注行业前沿技术，制定技术创新计划，包括技术引进、技术改造、人才培养等。
制定品牌建设策略：根据集团品牌定位，制定品牌建设计划，包括品牌宣传、品牌推广、品牌保护等。
制定人力资源策略：优化组织结构，提高人力资源管理水平，制定人才培养、激励机制等。
五、制定行动计划
制定年度计划：根据战略目标和战略措施，制定年度计划，明确年度工作目标、任务和责任。
制定季度计划：将年度计划分解为季度计划，确保年度目标的实现。
制定月度计划：将季度计划分解为月度计划，明确每月工作重点和进度。
制定周计划：将月度计划分解为周计划，确保每周工作目标的达成。
六、建立监控和评估机制
建立监控机制：定期对战略实施情况进行监控，了解各项工作的进展情况，及时发现问题。
建立评估机制：定期对战略实施效果进行评估，总结经验教训，为下一轮战略制定提供依据。
总之，在集团战略研讨会上制定可行计划，需要充分考虑集团实际情况和外部环境，明确战略目标，分析内外部环境，确定战略重点，制定战略措施和行动计划，并建立监控和评估机制。只有这样，才能确保集团战略目标的实现，推动集团持续发展。
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