战略管理在建筑企业中的实施障碍有哪些？

战略管理在建筑企业中的实施障碍

随着市场竞争的日益激烈，战略管理已经成为建筑企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，在实施战略管理的过程中，建筑企业往往面临着诸多障碍，这些障碍严重制约了战略管理的有效实施。本文将分析建筑企业在实施战略管理过程中可能遇到的障碍，并提出相应的解决策略。

一、内部障碍

企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和思维方式。如果企业文化建设滞后，员工对企业战略目标的认识和认同度较低，就会导致战略管理难以实施。针对这一问题，企业应加强企业文化建设，通过举办各类活动、培训等方式，提高员工对战略目标的认同感和执行力。

组织结构是战略管理实施的基础。如果企业组织结构不合理，部门间沟通不畅，权力过于集中或分散，都会影响战略管理的实施。为了解决这一问题，企业应优化组织结构，明确各部门职责，加强部门间的协作与沟通。

人力资源是战略管理实施的主体。如果企业人力资源不足、素质不高，或者人才流失严重，都会影响战略管理的实施。针对这一问题，企业应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人才结构，降低人才流失率。

管理层能力是战略管理实施的关键。如果管理层缺乏战略眼光、决策能力不足，就会导致战略管理难以实施。针对这一问题，企业应加强对管理层的培训，提高其战略思维能力、决策能力和执行力。

二、外部障碍

建筑行业市场竞争激烈，企业面临来自同行业和跨行业的竞争压力。在激烈的市场竞争中，企业难以集中精力实施战略管理。为了应对这一问题，企业应加强市场调研，了解竞争对手动态，制定合理的竞争策略。

政策法规对建筑企业战略管理实施产生一定影响。例如，环保政策、土地政策等都会对企业的战略选择和实施产生影响。针对这一问题，企业应密切关注政策法规变化，及时调整战略。

经济环境是影响建筑企业战略管理实施的重要因素。经济波动、通货膨胀等都会对企业的战略实施产生影响。针对这一问题，企业应加强经济形势分析，制定灵活的战略调整方案。

技术进步对建筑企业战略管理实施产生深远影响。新技术、新材料、新工艺的不断涌现，要求企业不断调整战略，以适应市场变化。针对这一问题，企业应加强技术研发，提高技术创新能力。

三、解决策略

企业应通过多种途径，如举办企业文化活动、培训等，提高员工对战略目标的认同感和执行力。

企业应根据战略目标，调整组织结构，明确各部门职责，加强部门间的协作与沟通。

企业应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人才结构，降低人才流失率。

企业应加强对管理层的培训，提高其战略思维能力、决策能力和执行力。

企业应加强市场调研，了解竞争对手动态，制定合理的竞争策略，以应对市场竞争。

企业应密切关注政策法规变化，及时调整战略，以适应政策环境。

企业应加强技术研发，提高技术创新能力，以适应技术进步带来的挑战。

总之，建筑企业在实施战略管理过程中，要充分认识到面临的内部和外部障碍，并采取相应的解决策略。通过不断优化企业内部管理，应对外部环境变化，才能确保战略管理的有效实施，实现企业的可持续发展。