胜任力模型英文与传统模型有何区别？

胜任力模型英文（Competency Model）与传统模型（Traditional Model）在定义、应用范围、构建方法以及评价方式等方面存在显著区别。本文将从这几个方面对两者进行比较分析。

一、定义

胜任力模型英文（Competency Model）是指通过系统分析，识别出组织或个人在完成某项任务或达成某种目标时所必须具备的素质和能力。它强调个体在特定情境下的表现，包括知识、技能、态度和行为等方面。

传统模型（Traditional Model）是指根据历史经验、行业规范和专家判断，对某一岗位或职业所需的知识、技能、素质等方面进行概括和总结的模型。它强调岗位或职业所需的普遍性和稳定性。

二、应用范围

胜任力模型英文的应用范围广泛，包括人才招聘、员工培训、绩效评估、职业规划、组织发展等多个方面。它可以应用于各个行业、各个层级，为组织和个人提供有力的支持。

传统模型的应用范围相对较窄，主要应用于岗位或职业的设置、培训和绩效评估等方面。它侧重于对某一岗位或职业的描述，难以满足组织和个人在多元化发展方面的需求。

三、构建方法

胜任力模型英文的构建方法主要包括以下几种：

（1）行为事件访谈法：通过访谈，收集被评价者在实际工作中的行为事件，分析其胜任力要素。

（2）专家小组法：邀请相关领域的专家，对胜任力要素进行讨论和确定。

（3）问卷调查法：通过问卷调查，收集被评价者在实际工作中的表现，分析其胜任力要素。

（4）文献分析法：通过对相关文献的梳理和分析，提取胜任力要素。

传统模型的构建方法主要包括以下几种：

（1）经验总结法：根据历史经验和行业规范，对岗位或职业所需的知识、技能、素质等方面进行总结。

（2）专家判断法：邀请相关领域的专家，对岗位或职业所需的知识、技能、素质等方面进行判断。

（3）文献分析法：通过对相关文献的梳理和分析，确定岗位或职业所需的知识、技能、素质等方面。

四、评价方式

胜任力模型英文的评价方式主要包括以下几种：

（1）行为锚定等级评价法：根据被评价者在实际工作中的行为表现，将其与胜任力要素进行对比，进行评价。

（2）360度评价法：从多个角度对被评价者的胜任力进行评价，包括上级、同事、下属和客户等。

（3）关键绩效指标法：根据胜任力要素，设定关键绩效指标，对被评价者的绩效进行评价。

传统模型的评价方式主要包括以下几种：

（1）绩效考核法：根据岗位或职业所需的知识、技能、素质等方面，对员工的绩效进行评价。

（2）能力测试法：通过测试，了解员工在知识、技能、素质等方面的水平。

（3）工作表现评价法：根据员工在工作中的实际表现，对员工的绩效进行评价。

总结

胜任力模型英文与传统模型在定义、应用范围、构建方法以及评价方式等方面存在显著区别。胜任力模型英文强调个体在特定情境下的表现，具有广泛的应用范围和灵活的构建方法；而传统模型侧重于岗位或职业的描述，应用范围相对较窄。在当今快速发展的社会，胜任力模型英文越来越受到重视，为组织和个人提供了有力的支持。