西点的企业架构
西点企业的架构可以根据不同的管理需求和经营策略进行设计，以下是一个常见的西点企业架构示例：
高层管理 董事会：
负责制定企业战略、监督运营和风险管理等。
监事会：负责对董事会和管理层进行监督，确保企业合规运营。
总经理：负责全面管理企业日常运营，执行董事会决策。
中层管理 副总经理：
协助总经理管理各部门，具体负责某些职能部门。
部门经理：负责各部门的具体管理工作，确保企业运营顺畅。
基层部门 财务部：
负责拟定并执行公司各项财务管理制度，会计核算及报表编制，财务报表分析，纳税管理，成本控制与管理，资金配置与调度等。
采购部：负责采购原材料、设备、耗材等。
仓储部：负责原材料、半成品、成品的存储和管理。
生产部：负责根据生产计划组织生产，过程管理，食品安全生产管理，设备管理，维修保养等。
门市部：负责门店的日常销售和客户服务工作。
技术部：负责产品技术研发，生产工艺改进，设备维护等。
业务部：负责市场拓展，客户开发，销售合同签订与履行等。
宣传部：负责品牌宣传，市场推广，广告投放等。
信息部：负责公司网络信息化管理平台的建设，管理和监督公司行政事务、后勤管理等。
拓展部：负责新市场、新业务的开发。
后勤部：负责公司设施设备的维护，员工生活服务等。
人事部：负责员工招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理等。
这种架构设计既实现了扁平化管理，又能让家族企业老板适度放权，起到很好的效果。同时，这种架构也考虑到了企业的各个关键领域和职能，确保企业运营顺畅。
建议根据企业的实际情况和需求，对上述架构进行调整和优化，以确保企业的高效运作和持续发展。