如何将战略咨询与战略监控相结合？

随着市场竞争的日益激烈，企业对战略管理的要求越来越高。战略咨询和战略监控作为战略管理的重要组成部分，如何将两者相结合，以提高企业战略执行的有效性，成为企业关注的焦点。本文将从战略咨询与战略监控的定义、关系、结合方式以及实际应用等方面进行探讨。

一、战略咨询与战略监控的定义

战略咨询是指为企业提供战略规划、战略决策、战略实施等方面的专业服务。它通过深入研究企业内外部环境，为企业制定符合其长远发展的战略目标，并提供相应的实施策略。

战略监控是指对企业战略实施过程中的各项指标进行跟踪、分析和评估，以确保战略目标的实现。它通过对战略实施过程中的关键绩效指标（KPI）进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施，确保战略目标的达成。

二、战略咨询与战略监控的关系

战略咨询与战略监控相辅相成，共同构成了企业战略管理的基本框架。

战略咨询通过对企业内外部环境的分析，为企业制定战略目标，为战略监控提供了明确的方向和依据。战略监控则通过对战略实施过程中的各项指标进行跟踪，评估战略目标的实现程度，为战略咨询提供反馈，有助于调整和完善战略。

战略监控通过对战略实施过程中的关键绩效指标进行监控，验证战略咨询所提出的战略目标是否具有可行性。如果战略监控结果显示战略目标无法实现，则需要对战略咨询进行调整，以提高战略实施的有效性。

三、战略咨询与战略监控的结合方式

将战略咨询与战略监控融入到企业的日常管理中，形成一套完整的战略管理体系。通过设立专门的战略管理部门，负责战略咨询和战略监控的组织实施，确保战略目标的实现。

运用信息化手段，将战略咨询与战略监控相结合。通过建立战略管理系统，实现战略咨询与战略监控的数据共享、信息传递和协同工作，提高战略管理的效率。

加强人才队伍建设，培养既懂战略咨询又懂战略监控的专业人才。这些人才将负责战略咨询和战略监控的实施，确保企业战略目标的实现。

四、实际应用

以某企业为例，该企业通过战略咨询，确定了以技术创新为核心的战略目标。在战略监控方面，企业建立了关键绩效指标体系，对技术创新项目的实施进度、成果转化、经济效益等进行监控。通过战略咨询与战略监控的结合，该企业成功实现了技术创新战略目标，提升了企业竞争力。

在金融、房地产、互联网等行业，战略咨询与战略监控的结合已成为企业战略管理的重要组成部分。企业通过战略咨询，明确行业发展趋势和市场需求，制定相应的战略目标。同时，通过战略监控，跟踪战略实施情况，确保战略目标的实现。

总之，将战略咨询与战略监控相结合，有助于企业提高战略执行的有效性，实现战略目标的达成。企业应充分认识到两者之间的关系，积极探索结合方式，以提高战略管理的水平。