餐饮总经理助理考核标准

总经理助理绩效考核表

一、工作效果（70%权重）

协调各部门工作和处理日常事务

优秀（5分）：高效、及时地完成所有协调任务。

良好（4分）：能够有效协调大部分工作，偶尔有延误。

一般（3分）：基本能够完成协调工作，但效率一般。

较差（2分）：协调工作存在较多问题，影响整体效率。

极差（1分）：无法有效协调工作，导致工作延误或失败。

协助总经理调查研究及汇报

优秀（5分）：提供全面、准确的数据和分析报告。

良好（4分）：报告内容较为全面，分析有一定深度。

一般（3分）：报告内容基本完整，分析较浅。

较差（2分）：报告内容不完整，分析缺乏深度。

极差（1分）：报告内容错误或不完整，无法提供有效分析。

企业战略发展规划

优秀（5分）：提供切实可行的战略建议，并有效推动实施。

良好（4分）：战略建议较为合理，能够部分推动实施。

一般（3分）：战略建议一般，实施效果有限。

较差（2分）：战略建议不切实际，难以实施。

极差（1分）：无战略建议或建议完全错误。

经营服务及跟踪公司经营目标达成情况

优秀（5分）：提供及时、准确的分析报告和改进建议。

良好（4分）：分析报告较为及时，建议有一定实用性。

一般（3分）：分析报告及时性一般，建议实用性有限。

较差（2分）：分析报告不及时，建议缺乏实用性。

极差（1分）：无分析报告或报告完全错误。

会议记录及督促会议决议实施

优秀（5分）：记录准确，督促措施有效，决议得到完全执行。

良好（4分）：记录较为准确，督促措施一般，决议执行较好。

一般（3分）：记录基本准确，督促措施一般，决议执行一般。

较差（2分）：记录存在较多错误，督促措施不力，决议执行较差。

极差（1分）：记录错误或不完整，督促措施无效，决议未执行。

二、工作实力（20%权重）

沟通协调能力

优秀（5分）：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。

良好（4分）：沟通较为顺畅，人际关系良好。

一般（3分）：沟通一般，人际关系一般。

较差（2分）：沟通存在较多问题，人际关系紧张。

极差（1分）：无法有效沟通，人际关系恶劣。

业务指导能力

优秀（5分）：能够提供有效的业务指导，下属部门满意度高。

良好（4分）：业务指导较为有效，下属部门满意度一般。

一般（3分）：业务指导一般，下属部门满意度较低。

较差（2分）：业务指导不力，下属部门满意度差。

极差（1分）：无业务指导或指导完全错误。

自律性和遵守制度纪律情况

优秀（5分）：严格要求自己，遵守公司制度，无违规情况。

良好（4分）：自律性较强，遵守公司制度，偶尔违规。

一般（3分）：自律性一般，遵守公司制度，时有违规。

较差（2分）：自律性较差，经常违规，影响恶劣。

极差（1分）：无自律性，严重违反公司制度。

三、工作看法（10%权重）

学习能力和自我提升

优秀（5分）：积极学习各方面知识，不断提升自己的能力，遇到问题虚心请教。

良好（4分）：学习能力较强，能够主动学习，偶尔请教他人。

一般（3分）：学习能力一般，学习主动性不足，较少请教他人。

较差（2分）：学习能力较差，缺乏自我提升意识。

极差（1分）：无学习能力，拒绝学习和提升。

对工作的态度和责任心

优秀（5分）：对工作认真负责，能够主动承担责任。

良好（4分）：工作态度较好，能够承担部分责任