如何在生产企业总经理绩效考核方案中关注可持续发展？

在当前经济全球化、资源环境约束日益加剧的背景下，可持续发展已经成为企业生产经营的重要考量因素。对于生产企业而言，总经理作为企业发展的核心领导者，其绩效考核方案自然也应关注可持续发展。本文将从以下几个方面探讨如何在生产企业总经理绩效考核方案中关注可持续发展。

一、明确可持续发展目标

企业总经理绩效考核方案应明确资源节约与环境保护的目标，如降低能源消耗、减少废弃物排放、提高资源利用率等。通过设定具体指标，如单位产品能耗、废弃物处理率等，促使总经理关注企业资源的合理利用，实现绿色生产。

企业总经理绩效考核方案应关注社会责任与员工福利，如关爱员工、参与社会公益活动、维护社会和谐等。通过设定相关指标，如员工满意度、公益活动参与度等，促使总经理关注企业社会责任，实现可持续发展。

企业总经理绩效考核方案应关注创新能力与产业升级，如研发投入、新产品开发、技术改造等。通过设定相关指标，如研发投入占比、新产品销售收入等，促使总经理关注企业技术创新，实现产业升级。

二、制定可持续发展绩效考核指标

（1）单位产品能耗：设定年度降低目标，如降低5%。

（2）废弃物排放量：设定年度降低目标，如降低10%。

（3）资源利用率：设定年度提高目标，如提高5%。

（1）员工满意度：设定年度提高目标，如提高5%。

（2）公益活动参与度：设定年度参与次数，如参与3次以上。

（3）员工培训投入：设定年度培训费用占比，如占比5%。

（1）研发投入占比：设定年度提高目标，如提高3%。

（2）新产品销售收入：设定年度增长目标，如增长10%。

（3）技术改造投入：设定年度投入占比，如占比5%。

三、完善可持续发展绩效考核体系

在绩效考核中，应综合考虑资源节约与环境保护、社会责任与员工福利、创新能力与产业升级等方面，设定合理的权重。例如，可将资源节约与环境保护权重设定为30%，社会责任与员工福利权重设定为20%，创新能力与产业升级权重设定为50%。

企业总经理绩效考核方案应实施动态管理，根据实际情况调整指标和权重。如发现某些指标对可持续发展影响较大，可适当提高其权重；如发现某些指标对可持续发展影响较小，可适当降低其权重。

企业总经理绩效考核结果应与薪酬、晋升、培训等方面挂钩。对绩效考核优秀者，给予奖励和晋升机会；对绩效考核不合格者，给予培训和调整岗位等帮助。

四、加强可持续发展绩效考核的监督与评估

企业应建立健全可持续发展绩效考核的监督机制，确保考核过程公正、公平、公开。可设立专门的考核小组，负责监督考核工作的实施。

企业应定期对可持续发展绩效考核方案进行评估，分析考核结果，找出不足之处，为后续改进提供依据。

总之，在生产企业总经理绩效考核方案中关注可持续发展，有助于推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。通过明确可持续发展目标、制定绩效考核指标、完善绩效考核体系以及加强监督与评估，企业可以不断提高总经理的可持续发展意识，推动企业实现可持续发展。