拴心留人做法

“拴心留人”是指通过各种措施和策略，使人才对企业产生认同感、成就感、归宿感，从而留住人才并激发其工作热情。以下是一些具体的做法：

通过合理的薪酬激励，如华为的销售激励模式，让人才感受到其劳动价值得到认可。

为人才提供成长成才的环境，组织培训和学习机会，建立素质培养体系，支持干部在政治上、工作上、待遇上和心理上的全面发展。

严格执行各项保障政策和待遇，公开公平公正地落实，确保人才在工作和生活上的后顾之忧得到解决。

通过真情打动人才，营造积极向上、和谐融洽的人际关系，增强人才的认同感和归属感。

改革原有的“大锅饭”酬薪制度，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜。

改革“论资排辈”的用人机制，实行竞聘上岗，为人才提供脱颖而出的机会。