霍桑实验做法

霍桑实验是一系列在1923至1932年间由美国哈佛大学教授G.E.梅奥及其同事在芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的实验。这些实验主要探讨工作条件与生产效率之间的关系，并揭示了几个重要的心理学和管理学原理。以下是霍桑实验的主要步骤和发现：

实验时间：1924年11月至1927年4月

实验内容：实验人员将工人分为实验组和对照组，实验组改变照明条件，而对照组保持不变。

实验结果：无论照明度如何改变，两组的产量都增加了。这表明，无论是改善还是恶化照明条件，工人的生产效率都会提高。此外，当照明度减至几乎无法工作时，产量才显著下降。

实验时间：1927年4月至1929年6月

实验内容：实验人员逐步增加一些福利措施，如缩短工作日、延长休息时间、免费供应茶点等，然后逐步取消这些措施，观察产量变化。

实验结果：尽管福利措施被取消，产量仍然继续上升。研究发现，生产效率提升的主要原因是工人感到被重视和自豪，以及群体内良好的相互关系。

实验时间：1928至1931年

实验内容：研究者在工厂中开展访谈计划，征询职工对管理方式的意见和不满。