qcc做法

QCC（品质圈）的做法通常遵循PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，并用数据说话。以下是一个详细的QCC实施步骤：

课题类型可以是讨论为主，也可以由上级领导协助或指定。

选择的课题应具有实际意义和价值，可以从日常工作中的不良现象、客户反馈、内部流程不畅等方面入手。

从已有统计报表中得到数据，逐件统计不合格缺陷的种类和数量，形成相关统计表和排列图。

运用统计方法（如柏拉图、直方图、控制图等）对收集到的数据进行分析，找出问题的主要表现形式和影响因素。

目标要量化，并与课题一致。

目标值不宜多，通常是1个，目标值要有依据，如上级考核指标、客户要求、历史最好水平、水平对比、测算分析等。

针对课题的症结分析原因，集思广益，找出可能存在的全部原因。

5M1E（人、机、料、法、环、测量）是展开原因全貌的类别。